學(xué)習(xí)目標(biāo) 
　　掌握企業(yè)工資調(diào)整的基本含義和內(nèi)容，以及進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方法。
　　知識(shí)要求
　　一、工資調(diào)整的含義
　　工資調(diào)整，主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致可分為三類：一類是個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級(jí)的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整;另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
　　二、工資調(diào)整的項(xiàng)目
　　(一)工資定級(jí)性調(diào)整
　　工資定級(jí)是對(duì)那些原來本沒有工資等級(jí)的員工進(jìn)行工資等級(jí)的確定。
　　(二)物價(jià)性調(diào)整
　　物價(jià)性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工資調(diào)整方法。
　　(三)工齡性調(diào)整
　　如果企業(yè)的工資構(gòu)成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。
　　(四)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
　　獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績(jī)或重大的貢獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵(lì)其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取的工資調(diào)整方式。
　　(五)效益性調(diào)整
　　效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí)，對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法，類似于不成文的利潤分享制度。
　　(六)考核性調(diào)整
　　考核性調(diào)整是根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)工資檔次的調(diào)整工資的方法。
　　能力要求
　　一、員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
　　(一)工資等級(jí)調(diào)整
　　(二)工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整
　　二、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整
　　(一)定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)
　　(二)根據(jù)業(yè)績(jī)決定加薪幅度
　　四、 企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整
相關(guān)推薦：
人力資源師管理資料-人力資源規(guī)劃匯總
2009年人力資源管理師考試基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)匯總
09年企業(yè)人力資源管理師薪酬管理重點(diǎn)資料匯總

更多信息請(qǐng)?jiān)L問：人力資源管理師考試頻道
點(diǎn)擊進(jìn)入：考試大人力資源管理師網(wǎng)校課堂
考試大人力資源管理師預(yù)測(cè)試題
希望與其他考生進(jìn)行交流？點(diǎn)擊進(jìn)入人力資源考試論壇>>>