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    09年人力資源管理師人力資源規(guī)劃重點復習(四)

    來源:233網(wǎng)校 2009年5月7日
      (一)組織結構診斷:提出存在的問題,以及組織改革的目標,采集數(shù)據(jù)資料對組織機構診斷分析。
      1.組織結構調(diào)查:
      對組織結構的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調(diào)查,掌握資料和情況。系統(tǒng)地反映組織結構的主要資料有:工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖。
      2.組織結構的分析:
      通過研究分析,明確現(xiàn)行組織結構存在的問題和缺陷,并為提出改進方案打下基礎??紎試/大組織結構分析主要有三方面:
      內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變;
      哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能;
      分析各種職能的性質(zhì)及類別。
      3.組織決策分析:
      在分析決策應當放在哪個層次或部門時,要考慮的因素有:
      決策影響的時間;
      決策對各職能的影響面;
      決策者所需具備的能力;
      決策的性質(zhì)。
      4.組織關系分析
      (二)實施結構變革:提出若干可行的改革方案可供選擇,明確方法步驟具體措施和工作重點
      1.企業(yè)組織結構變革的征兆。變革的征兆主要有:企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降,組織結構本身病癥的顯露,員工士氣低落等,
      2.企業(yè)組織結構的變革方式:改良式變革,考|試/大爆破式變革,計劃式變革
      3.排除組織結構變革的阻力
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