考點(diǎn)8．集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的類型  

①運(yùn)作型總部。  

高度集權(quán)的總部，總部從集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃到?jīng)Q策的具體實(shí)施，都要做決定。為了保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部的各種管理職能非常深入。在此種結(jié)構(gòu)下，總部的職能人員通常很多，規(guī)模比較龐大，從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問(wèn)題。為了保證其戰(zhàn)略的實(shí)施，各事業(yè)部都是由總部進(jìn)行集權(quán)管理的，計(jì)劃由總部制定，下屬單位只負(fù)責(zé)保證實(shí)施。  

②戰(zhàn)略型總部。  

負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、文化和集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬單位或事業(yè)部同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并實(shí)時(shí)提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需的各項(xiàng)資源預(yù)算。為保證下屬單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)整體利益的最大化，集團(tuán)總部的規(guī)模并不是很大，精力主要集中在綜合平衡、總體協(xié)調(diào)、提高集團(tuán)綜合效益上。目前大多數(shù)集團(tuán)都是采用或者正在轉(zhuǎn)向這種類型的總部結(jié)構(gòu)模式。  

③資本經(jīng)營(yíng)型總部。  

一個(gè)資金中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)時(shí)監(jiān)控以及對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作，其他職能由下屬企業(yè)承擔(dān)。總部每年給下屬企業(yè)一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，下屬企業(yè)只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以了。在這種總部類型結(jié)構(gòu)下，下屬企業(yè)的相關(guān)性可以很小，集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及范圍廣。由于總部只負(fù)責(zé)資產(chǎn)御座，因?yàn)槁毮苋藛T不多，主要是財(cái)務(wù)管理人員。這種相對(duì)分權(quán)的總部結(jié)構(gòu)模式被稱為“有頭腦沒(méi)手腳”，可以創(chuàng)造資本經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)。  

集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)：服務(wù)功能外包、戰(zhàn)略等功能強(qiáng)化、提高總部影響力。 

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