第二節(jié) 組織設(shè)計 
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同形式：4種(缺)：
　　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
　　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系。
　　體現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)指揮得力、橫向縱向關(guān)系協(xié)調(diào)、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學(xué)化原則。
　　企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)資源配置 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　　企業(yè)組織設(shè)置應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部三個系統(tǒng)：指揮計劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng);
　　調(diào)整好四個層面：決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層。
　　體現(xiàn)三個原則：
　　1)以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則;2)以效率為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則;3)以工作為主，層次為輔的原則。
　　組織設(shè)計的內(nèi)容主要包括：職能分析和工作崗位設(shè)計、部門化和部門設(shè)計、管理層次和管理幅度的分析及設(shè)計、決策系統(tǒng)的設(shè)計、橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計、組織行為規(guī)范的設(shè)計、控制系統(tǒng)(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設(shè)計、組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。
　　需考慮的權(quán)變因素：企業(yè)環(huán)境;企業(yè)戰(zhàn)略和目標;企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況;企業(yè)規(guī)模;企業(yè)發(fā)展階段;企業(yè)人力資源狀況。
　　組織設(shè)計原則：1)任務(wù)與目標明確;2)專業(yè)分工與協(xié)作;3)指揮統(tǒng)一;4)管理幅度有效;5)權(quán)責(zé)利相結(jié)合;6)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合;7)執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)。
　　第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃(無要求)
　　第四節(jié) 審核人力資源管理費用預(yù)算
　　審核的基本程序：
　　審核項目：工資項目、社保福利項目和其他項目。
　　1)審核下一年度的人力資源管理費用預(yù)算。檢查項目是否齊全;注意國家政策變化。
　　2)審核費用預(yù)算，依據(jù)：物價指數(shù);工資指導(dǎo)線;最低工資標準;社保;領(lǐng)導(dǎo)的工資指導(dǎo)思想。
　　審核的基本要求
　　1)保證人力資源管理費用預(yù)算的準確性。
　　(1)關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線?；鶞示€、預(yù)警線、控制下線。
　　(2)定期進行勞動力工資水平的市場調(diào)查。
　　(3)關(guān)注消費物價指數(shù)。
　　2)審核下一年度的人力資源管理費用預(yù)算。
　　3)預(yù)算人力資源管理費用要有成本利潤意識。
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