第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理
 戰(zhàn)略：將軍運(yùn)用其擁有的力量，指揮軍隊(duì)對(duì)抗敵人。 
 企業(yè)整體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略性人力資源管理：
 1）將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分；
 2）戰(zhàn)略性人力資源管理通過整合來達(dá)到與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致的目的；
 3）戰(zhàn)略性人力資源管理通過變革來提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。
 人力資源管理的戰(zhàn)略整合：
 戰(zhàn)略性人力資源管理的目的之一是要達(dá)成組織中各戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的整合。
 人力資源管理具有一種整合機(jī)制，可以通過組織發(fā)展的階段整合外部經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境，以及整合內(nèi)部運(yùn)作之人力資源的各項(xiàng)功能。
 人力資源管理的5P模式：
 人力資源哲學(xué)（Philosophy）、人力資源政策（Policies）、人力資源規(guī)劃(Programs)、人力資源職能（Practices）、人力資源流程（processes）。 
第二節(jié)  高級(jí)人力資源管理者的任務(wù)
 人力資源管理的價(jià)值導(dǎo)向：人力資源管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值，通過組建一支企業(yè)發(fā)展所需的員工隊(duì)伍和造就一種激發(fā)員工動(dòng)力的新型的管理機(jī)制，并通過多種人力資源管理職能來實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。
 隊(duì)伍：高度重視知識(shí)者和企業(yè)家，他們是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體；
 機(jī)制：分三部分：為了創(chuàng)造價(jià)值，建立激勵(lì)機(jī)制；為了評(píng)價(jià)價(jià)值，建立績效管理機(jī)制；為了分配價(jià)值，建立競(jìng)爭(zhēng)性薪資結(jié)構(gòu)。
 高級(jí)人力資源管理者的角色和任務(wù)：
 新時(shí)期的要求：熟悉本公司的業(yè)務(wù)；具有經(jīng)營者的良好的心理狀態(tài)；扎實(shí)的人力資源管理知識(shí)；管理咨詢和溝通技能；了解本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其相關(guān)工作要求；懂得進(jìn)行人力資本管理；能進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng)；掌握基本的人力資源管理技術(shù)；具有個(gè)人主動(dòng)性；有較好的工作組織能力。
 部門管理者的人力資源管理職責(zé)：
 首先應(yīng)是人力資源管理專家，對(duì)人力資源管理直接負(fù)責(zé)，又與人力資源管理部門共同承擔(dān)人力資源管理工作。
 高級(jí)人力資源管理者的角色定位：
 與其他管理人員合作：1）戰(zhàn)略伙伴；2）流程專家；3）精通業(yè)務(wù)；4）變革管理；5）員工的支持者；6）人力資源管理的支持者；7）可信任者。
 角色定位：
 計(jì)劃者；2）立法者；3）催化者；4）咨詢員；5）經(jīng)營戰(zhàn)略伙伴；6）監(jiān)督員；7）服務(wù)員