2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》最后提分卷三

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1、關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是( 　 )。

A．從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的

B．從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

C．在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚

D．產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同

【答案】C

【解析】波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。1966年，美國哈佛大學教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同.弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標準化3個階段。所以，選項A、B錯誤；在衰退期，產(chǎn)能嚴重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價格才有望上揚。所以，選項C正確；波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈…S’形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長并不總是“s”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡；有些產(chǎn)業(yè)在一段時問衰退之后又重新上升；還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項D錯誤。

2、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是( 　 )。

A．滲透定價法

B．轉(zhuǎn)移定價法

C．細分定價法

D．撇脂定價法

【答案】A

【解析】本題考核的是產(chǎn)品上市定價法的內(nèi)容。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個、非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。所以選項A是正確的。

3、某公司為提高產(chǎn)品的業(yè)務效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在上線產(chǎn)品前都會對生產(chǎn)車間的員工進行培訓。該公司培訓所花費的成本費用屬于( 　)。

A．損失成本

B．糾正成本

C．預防成本

D．懲治成本

【答案】C

【解析】預防成本是指為了防止風險的發(fā)生，而在組織內(nèi)部采取目標制定、跟蹤監(jiān)督、事項識別和應對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務效率所造成的直接、間接損失。某公司在生產(chǎn)產(chǎn)品前花費的人工培訓費用屬于預防成本，所以選項C正確。

4、下列表述正確的是( 　 )。

①采購方選擇單一貨源政策，這有利于與供應商進行議價，獲得較低價格

②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購必需的資源，這屬于典型的訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

③在運營流程中，可見度越高，其成本反而會越低

④領(lǐng)先策略和滯后策略構(gòu)成了產(chǎn)能計劃

A．④

B．③

C．②③④

D．以上都不對

【答案】D

【解析】①采購方選擇多貨源政策，有利于與供應商進行議價，獲得較低價格。②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購必需的資源，這屬于典型的資源訂單式生產(chǎn)。③在運營流程中，可見度越高，其成本也會越高。④領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略構(gòu)成了產(chǎn)能計劃。

5、下列比率可以衡量企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力的是( 　 )。

①市盈率

②市場覆蓋率

③量本利分析

④杠桿率

⑤市場擴大率

A．①②③④⑤

B．②③⑤

C．②⑤

D．①③④

【答案】B

【解析】產(chǎn)品競爭能力是企業(yè)營銷能力的一種，主要從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面進行分析；產(chǎn)品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標來衡量；產(chǎn)品的收益性可以通過利潤空間和量本利進行分析；產(chǎn)品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標進行分析。②③⑤指標正確。

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