2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前攻關(guān)題三
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1、某培訓(xùn)機構(gòu)將高考培訓(xùn)分成應(yīng)屆部和復(fù)讀部。應(yīng)屆部是對當(dāng)年參加高考的高三學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，而復(fù)讀部主要針對落榜考生或?qū)ψ约褐驹覆粷M意的學(xué)生進(jìn)行的高考輔導(dǎo)。則該培訓(xùn)機構(gòu)的戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]培訓(xùn)機構(gòu)的公司層戰(zhàn)略就是要將機構(gòu)做大做強。實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的主要途徑就是多招生源。因此，通過差異化的服務(wù)，即將培訓(xùn)對象分為應(yīng)屆生和復(fù)讀生，達(dá)到多招生的目的。因此，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。所以選擇B。
2、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結(jié)合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括五個要素，下列不屬于五要素的是( )。
A.風(fēng)險評估
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.信息與溝通
D.控制環(huán)境
[答案]D
[解析]《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》借鑒了以美國COS0內(nèi)部控制整合報告為代表的國際內(nèi)部控制框架，并結(jié)合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列五個要素：(1)內(nèi)部環(huán)境；(2)風(fēng)險評估；(3)控制活動；(4)信息與溝通；(5)內(nèi)部監(jiān)督?？刂骗h(huán)境是COSO文件《內(nèi)部控制——整合框架》中的表述。
3、“買的時候一定要貨比三家”、“神馬都是浮云，只要便宜能用就行”，這說明該產(chǎn)品處在其生命周期的( )。
A.導(dǎo)入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
[答案]D
[解析]處在衰退期的客戶大多很精明，對性價比要求很高。
4、A公司是國內(nèi)一家大型的家電零售連鎖企業(yè)，在向網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網(wǎng)上家電購物商城的營銷策略，從基準(zhǔn)分析角度看屬于( )。
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競爭性基準(zhǔn)
C.過程或活動基準(zhǔn)
D.一般基準(zhǔn)
[答案]B
[解析]A公司和網(wǎng)上家電購物商城存在競爭關(guān)系，屬于競爭對手，所以從基準(zhǔn)分析上看屬于競爭性基準(zhǔn)。
5、某企業(yè)內(nèi)部設(shè)置不同部門以完成不同職能，以確保企業(yè)良好運行.該企業(yè)的行為體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本要素中的( ).
A.整合
B.分工
C.集權(quán)
D.以上均不正確
[答案]B
[解析]組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合.其中分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式.一般來講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目很多，而且越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高.
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