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    2014年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇題及答案八

    來源:233網(wǎng)校 2014年1月30日

      6.下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的表述中,正確的有(?。?
      A、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量不如財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量提供的業(yè)績(jī)信息及時(shí)
      B、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量比財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量更容易受不可控變化的影響
      C、非財(cái)務(wù)信息計(jì)量可以比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告更快地提供給管理層
      D、非財(cái)務(wù)指標(biāo)更容易并被非財(cái)務(wù)管理層理解和有效使用
      【正確答案】BCD
      【答案解析】本題考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量可能比財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量提供的業(yè)績(jī)信息更為及時(shí),也可能容易受到一些市場(chǎng)因素等不可控變化的影響。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告不同,非財(cái)務(wù)信息計(jì)量能夠很快地提供給管理層,而且很容易計(jì)算和被非財(cái)務(wù)管理層理解并有效使用。
      7.與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括(?。?。
      A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
      B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
      C、容易使不必要的開支合理化
      D、增加了預(yù)算編制的工作量,容易顧此失彼
      【正確答案】ABC
      【答案解析】本題考核零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別。增量預(yù)算是在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上,結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制的預(yù)算。因此會(huì)有上述缺點(diǎn)。
      8.乙公司是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性國(guó)有工程承包與設(shè)備成套公司。長(zhǎng)期以來,公司存在著信息孤島、信息披露不及時(shí)、集團(tuán)監(jiān)管乏力等方面的諸多問題。為實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)效益目標(biāo),事中事后的及時(shí)控制與調(diào)整,該公司可以采用的管理方式有(?。?。
      A、零基預(yù)算
      B、增量預(yù)算
      C、活動(dòng)預(yù)算
      D、責(zé)任預(yù)算
      【正確答案】AB
      【答案解析】本題考核預(yù)算與預(yù)算控制。乙公司在經(jīng)營(yíng)中存在諸多問題,為實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制,該公司可以采用預(yù)算的形式進(jìn)行。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。
      9.某企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí),在每一個(gè)新的期間重新判斷所有的費(fèi)用,這種預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括(?。?。
      A、能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)
      B、能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
      C、需要廣泛地參與
      D、鼓勵(lì)管理層尋找替代方法
      【正確答案】ABCD
      【答案解析】本題考核預(yù)算的類型。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng);(2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;(3)需要廣泛的參與;(4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;(5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。
      10.下列各項(xiàng)中,屬于預(yù)算主要作用的有(?。?。
      A、交流思想和計(jì)劃
      B、協(xié)調(diào)活動(dòng)
      C、資源分配
      D、建立控制系統(tǒng)
      【正確答案】ABCD
      【答案解析】本題考核預(yù)算與預(yù)算控制。預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)的活動(dòng),并在每個(gè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。主要體現(xiàn)在:(1)強(qiáng)迫計(jì)劃、(2)交流思想和計(jì)劃、(3)協(xié)調(diào)活動(dòng)、(4)資源分配、(5)提供責(zé)任計(jì)算框架、(6)授權(quán)、(7)建立控制系統(tǒng)、(8)提供績(jī)效評(píng)估手段、(9)激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)。

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