三、簡(jiǎn)答題

　　1.甲公司2010年初根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)經(jīng)過調(diào)整之后的債務(wù)資本為1500萬元，權(quán)益資本為2500萬元。預(yù)計(jì)從2010年開始，投資資本、企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值均可以一直保持5%的增長(zhǎng)速度，加權(quán)平均資本成本一直保持為9%，預(yù)計(jì)2010年的息稅前利潤(rùn)為800萬元，適用的所得稅率為25%。

　　要求：

　　(1)計(jì)算2010年初的投資資本;

　　(2)計(jì)算2010年的投資資本增加;

　　(3)計(jì)算2010年的稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn);

　　(4)計(jì)算2010年的實(shí)體現(xiàn)金流量;

　　(5)根據(jù)第(4)問的結(jié)果計(jì)算2010年初的企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值;

　　(6)計(jì)算2010年的投資資本回報(bào)率;

　　(7)計(jì)算2010年的經(jīng)濟(jì)增加值;

　　(8)計(jì)算甲公司2010年初經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值;

　　(9)計(jì)算甲公司2010年初的市場(chǎng)增加值;

　　(10)計(jì)算甲公司2010年初的市場(chǎng)價(jià)值;

　　(11)假設(shè)債務(wù)利率不變，計(jì)算2010年初的權(quán)益增加值。

　　2.簡(jiǎn)述股利分配政策的種類及各種政策的特點(diǎn)。

　　3.簡(jiǎn)述企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

　　4.某企業(yè)經(jīng)分析其所在行業(yè)目前需求迅猛增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)銷售額也迅速增長(zhǎng)，成本下降，行業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)增加，吸引著新的競(jìng)爭(zhēng)者紛紛涌入。

　　要求：試分析企業(yè)所在行業(yè)目前屬于生命周期中的哪個(gè)階段，以及企業(yè)在這一階段應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　5.近年來，隨著人們環(huán)保意識(shí)和生態(tài)道德觀念的增強(qiáng)，旅游業(yè)出現(xiàn)了一股走進(jìn)自然、親近自然的熱潮，即生態(tài)旅游熱潮。人們?cè)絹碓蕉嗟仃P(guān)注自然界的生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注旅游對(duì)自然環(huán)境所帶來的負(fù)面影響。而在多種多樣的生態(tài)旅游，如森林生態(tài)旅游、海洋生態(tài)旅游、草原生態(tài)旅游、高山生態(tài)旅游等活動(dòng)中，最為廣大旅游者所鐘情的還是森林生態(tài)旅游(通稱森林旅游)。

　　體驗(yàn)式森林旅游產(chǎn)品在游客與產(chǎn)品的各個(gè)接觸點(diǎn)，緊緊圍繞既定的獨(dú)特、鮮明的主題，為消費(fèi)者營(yíng)造了情境、制造了氣氛，使得游客完全浸入企業(yè)設(shè)計(jì)好的體驗(yàn)“舞臺(tái)”，成為形形色色的“演員”，玩轉(zhuǎn)著各種“道具”，最終獲得難忘的旅游體驗(yàn)和值得回憶的旅游經(jīng)歷。體驗(yàn)式森林旅游產(chǎn)品將消費(fèi)者的參與融入設(shè)計(jì)中，一切從游客的角度出發(fā)，為游客提供了集趣味性、娛樂性、教育性等為一體的報(bào)考旅游產(chǎn)品，充分調(diào)動(dòng)游客的積極參與，強(qiáng)調(diào)游客與周圍事物的互動(dòng)和交流，使得游客得到感同身受的參與性旅游體驗(yàn)。

　　森林旅游產(chǎn)品也有生命周期，一般來說體驗(yàn)式森林旅游產(chǎn)品與其他類型的旅游產(chǎn)品相比具有較長(zhǎng)的生命周期。首先，與那些完全靠人工投入開發(fā)而成的旅游產(chǎn)品相比，森林旅游產(chǎn)品因?yàn)閾碛衅洫?dú)特的自然資源而具有相對(duì)較長(zhǎng)的生命周期。其次，參與性體驗(yàn)旅游產(chǎn)品較觀光型旅游產(chǎn)品有更長(zhǎng)的生命周期。

　　要求：結(jié)合森林旅游產(chǎn)品，分析其生命周期的不同階段應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略。

　　四、綜合題

　　某一酒類經(jīng)銷公司經(jīng)營(yíng)A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)品牌的酒品，公司可用資金28萬元。經(jīng)對(duì)前半年的市場(chǎng)銷售統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)：A、B品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的70%，兩個(gè)品牌的利潤(rùn)占到總利潤(rùn)的75%，在本地市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。但這兩個(gè)品牌是經(jīng)營(yíng)了幾年的老品牌，從去年開始市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)率已成下降趨勢(shì)，前半年甚至只能維持原來業(yè)務(wù)量;C、D、E三個(gè)品牌是新開辟的新品牌。其中C、D兩個(gè)品牌前半年表現(xiàn)搶眼，C品牌銷售增長(zhǎng)了20%，D品牌增長(zhǎng)了18%，且在本區(qū)域內(nèi)尚是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。E品牌是高檔產(chǎn)品，利潤(rùn)率高，銷售增長(zhǎng)也超過了10%，但在本地競(jìng)爭(zhēng)激烈，該品牌其他兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占市場(chǎng)比率達(dá)到70%，而公司只占到10%左右;F、G兩個(gè)品牌市場(chǎng)銷售下降嚴(yán)重，有被C、D品牌替代的趨勢(shì)，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，并出現(xiàn)了滯銷和虧損現(xiàn)象。

　　要求：

　　假設(shè)你是該公司的管理人員，請(qǐng)運(yùn)用波士頓矩陣分析法對(duì)該公司的7個(gè)品牌進(jìn)行分析，并給出應(yīng)采取的戰(zhàn)略。