二、多項(xiàng)選擇題
1．[答案] ABC
[解析] 職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、研究與開發(fā)以及和人力資源開發(fā)等。市場(chǎng)開發(fā)策略屬于公司戰(zhàn)略中的成長型戰(zhàn)略下的密集型成長戰(zhàn)略。參見教材p60、72。
2．[答案] ACD
[解析] 選項(xiàng)B是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用情況。參見教材p69。
3．[答案] BCD
[解析] 選項(xiàng)A屬于企業(yè)集團(tuán)多元化的優(yōu)點(diǎn)。參見教材p65、69。
4．[答案] ABD
[解析] 開發(fā)新市場(chǎng)屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。參見教材p62、64。
5．[答案] ABCD
[解析] 每一種已選戰(zhàn)略都有著不同的發(fā)展方式，這些方式可以分為三種類型：內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。參見教材p72。
6．[答案] AC
[解析] 行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外，還應(yīng)當(dāng)將競爭對(duì)手的反擊降到最低。這里應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)問題。首先，戰(zhàn)略應(yīng)避免在競爭對(duì)手最擅長的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗。其次，攻擊競爭對(duì)手的弱點(diǎn)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的做法，但它產(chǎn)生的投資回報(bào)率可能不足以證明這種做法是正確的。參見教材p87。
7．[答案] ABC
[解析] 有些戰(zhàn)略并不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專業(yè)技術(shù)。此時(shí)，企業(yè)需要獲得新能力。那么，這些戰(zhàn)略的可行性就存在疑問。主要原因如下：1.通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較費(fèi)時(shí)；2.如果為了快速進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域而必須收購另一家企業(yè)，那么收購政策的壞處可能會(huì)大于好處；3.必須有時(shí)間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運(yùn)行，讓個(gè)人能力及關(guān)系變得成熟。參見教材p82
8．[答案] BCD
[解析] 關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。包括各種因素，例如
（1）延誤存貨供應(yīng)是否會(huì)導(dǎo)致在合同關(guān)系上的損失
（2）外包被公認(rèn)為是一種保持企業(yè)發(fā)展的方法，但是要保持長期的合作關(guān)系可能會(huì)產(chǎn)生問題
（3）在爭端上風(fēng)險(xiǎn)及索賠的力度可能會(huì)升級(jí)
（4）企業(yè)缺乏償付能力。選項(xiàng)A屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參見教材p88-89。