第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
1.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系——錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論
戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性。
2.組織的戰(zhàn)略類型
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類型名稱 |
產(chǎn)品與市場(chǎng) |
工程技術(shù)問(wèn)題 |
結(jié) 構(gòu) |
特 點(diǎn) |
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1.防御型戰(zhàn)略組織 |
追求一種穩(wěn)定的環(huán)境。 |
集中于技術(shù)效率，盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)。 |
采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制。 |
適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變。 |
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2.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織 |
追求一種更為報(bào)考的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。 |
技術(shù)具有很大的靈活性。 |
行政管理具有很大的靈活性，采取“有機(jī)”機(jī)制。 |
在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但它要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn)。 |
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3.分析型戰(zhàn)略組織 | ||||
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4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 | ||||
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