第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)點(diǎn)：縱橫向分工結(jié)構(gòu)
1.縱向分工結(jié)構(gòu)
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（1）高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu) |
管理層次多。 在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄 |
有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢 |
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（2）扁平型組織結(jié)構(gòu) |
管理層次較少。 在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬 |
可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控 |
縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題。
?。?）集權(quán)與分權(quán)。
集權(quán)型優(yōu)點(diǎn)：①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；②對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范；③能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；④危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策；⑤有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；⑥比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。
缺點(diǎn)：①高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求；②由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；③對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
分權(quán)型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：
?、贉p少了信息負(fù)載；②提高了企業(yè)反應(yīng)能力；③為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)
（2）中層管理人員人數(shù)。
（3）信息傳遞。
?。?）協(xié)調(diào)與激勵(lì)。
2.橫向分工結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：（重點(diǎn)掌握優(yōu)缺點(diǎn)，建議考生參照教材進(jìn)行系統(tǒng)記憶）
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創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) |
小企業(yè) |
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職能制組織結(jié)構(gòu) |
單一業(yè)務(wù)企業(yè) |
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事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) |
區(qū)域事業(yè)部適合跨地區(qū)企業(yè)，產(chǎn)品/品牌事業(yè)部適合多個(gè)產(chǎn)品線企業(yè) |
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M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)） |
適合多個(gè)產(chǎn)品線企業(yè) |
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU） |
適合多元化企業(yè) |
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矩陣制組織結(jié)構(gòu) |
項(xiàng)目 |
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H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)） |
多元化 |
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國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) |
國(guó)際部結(jié)構(gòu)；全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)；全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)；跨國(guó)結(jié)構(gòu) |
橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制：（1）相互適應(yīng)，自行調(diào)整；（2）直接指揮，直接控制；（3）工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化；（4）工作成果標(biāo)準(zhǔn)化；（5）技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化；（6）共同價(jià)值觀。
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