一、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇主要有三種：

　?、偬崆靶宰兏?。指的是管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來(lái)的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。

　?、诜磻?yīng)性變革。指的是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。如利潤(rùn)率或市場(chǎng)份額下降等。

　?、畚C(jī)性變革。指的是企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。 例如，政府突然改變政策而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重不利影響。這是一種被迫性的變革。

　　變革類型

　　二、變革可分為兩種類型：增量變革與轉(zhuǎn)化變革。相應(yīng)的，對(duì)變革的管理方法也可以分為積極主動(dòng)和消極被動(dòng)兩種。

　　三、戰(zhàn)略變革模式變革的三個(gè)階段：解體階段、變革階段、重新鞏固階段

　　解體階段四項(xiàng)要求：

　　1.有一個(gè)導(dǎo)火索

　　2.有人來(lái)挑戰(zhàn)和揭露現(xiàn)有的行為模式的負(fù)面影響

　　3.外部人的介入

　　4.權(quán)利結(jié)構(gòu)的輪換

　　四、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)

　　1.變革模式的支持者

　　步驟一：高級(jí)管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么。

　　步驟二：指定一個(gè)代理人來(lái)掌握變革。

　　步驟三：變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理層的支持，變革的支持者應(yīng)當(dāng)提供建議和信息，以及不再接受舊模式的證據(jù)。

　　步驟四：變革代理人讓管理層立即行動(dòng)起來(lái)，并給予后者必要的支持。

　　2.抵制變革

　　變革會(huì)面臨如下障礙：（1）文化障礙；（2）私人障礙。

　　3.克服變革的阻力

　　在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

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