| 方法 | 特點 | 步驟 | 缺點 |
| 理性方法 | 先制定目標，然后設計戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標；規(guī)劃在前，實施在后 | 1.進行企業(yè)評估 2.確定使命和目標 3.進行差距分析 4.進行戰(zhàn)略選擇 5.執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略 |
1.未來無法預測，可能會使整個戰(zhàn)略無效 2.“客觀性”假設忽略了管理人員和不同部門之間的利益之爭 3.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為能力有限。 4.目前還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功。 5.正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考。 6.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構與大多數(shù)企業(yè)實際情況不符?！?/TD> |
| 應急方法 | 最終目標并不明確，構成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的，更側重戰(zhàn)略的管理流程?！?/TD> | 戰(zhàn)略變化過程是零散的、直觀的。有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時效性?！?/TD> | 1.期望董事會成員簡單放權，并讓員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法。 2.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好的分配團隊資源 3.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將陷入混亂 |
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