| 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略的五力之間的關(guān)系 | 競爭力 |
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
差異化戰(zhàn)略 |
| 新進入者 | 規(guī)模經(jīng)費增加了進入壁壘 | 品牌忠誠度和被消費者接受的獨特性構(gòu)成了進入壁壘 | |
| 替代品 | 與成本效益較差的競爭對手相比，企業(yè)面臨對替代品時并不會像它們一樣脆弱?！?/TD> | 消費者忠誠度成為對抗替代品的有力** | |
| 消費者 | 消費者無法再壓低市場中下一個最具競爭力的企業(yè)所提供的價格 | 優(yōu)點：消費在市場中找不到相應(yīng)的替代產(chǎn)品；品牌忠誠度能降低消費者對價格的敏感度?！?/TD> | |
| 缺點：消費者可能不再需要差異化因素；遲早消費者會變得對價格敏感?！?/TD> | |||
| 供應(yīng)商 | 優(yōu)點：有彈性來應(yīng)對成本的增長 | 高利潤可彌補由于供應(yīng)商價格上升而產(chǎn)生的利潤損失 | |
| 缺點：投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢 | |||
| 同業(yè)競爭 | 優(yōu)點：當(dāng)競爭對手從價格競爭中敗出時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)?！?/TD> | 優(yōu)點：獨一無二的特色可降低直接競爭 | |
| 缺點：技術(shù)進步要求企業(yè)投入資金或使競爭對手降低生產(chǎn)成本；競爭對手會通過模仿來學(xué)習(xí)；對成本的關(guān)注會導(dǎo)致忽視產(chǎn)品設(shè)計或營銷方面的問題。 | 缺點：模仿會縮小差異 |
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