1.判斷行業(yè)所處生命周期階段的主要指標：
（1）市場份額 （2）需求增長率 （3）產(chǎn)品品種 （4）競爭者數(shù)量
2.行業(yè)生命周期的四個階段、每個階段的行業(yè)特征和企業(yè)對策：
| 階段 | 行業(yè)特征 | 企業(yè)對策 |
| 起步期 | 企業(yè)規(guī)模小、行業(yè)發(fā)展前景看法不一、產(chǎn)品種類較多，但設計尚不成熟，行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高 | 管理層需要采取戰(zhàn)略來支持產(chǎn)品上市，并定期審核投資項目和監(jiān)控競爭對手技術和產(chǎn)品的發(fā)展情況 |
| 成長期 | 行業(yè)增長速度較快，企業(yè)數(shù)量增加，競爭開始加劇，企業(yè)存在現(xiàn)金短缺的現(xiàn)象 | 管理層必須確保充分擴大產(chǎn)量以達到公司所設定的目標市場份額；通過專利權或其他擴產(chǎn)和降低成本的方式來設置阻止競爭者金融行業(yè)的“進入壁壘” |
| 成熟期 | 行業(yè)增長率降低趨于穩(wěn)定，競爭最激烈，消費者挑剔，在成熟期后期，會有一部分企業(yè)退出，行業(yè)集中度增大 | 企業(yè)應重點關注效率、成本控制和市場細分；關注兼并機會，通過探索新市場或研發(fā)新技術來繼續(xù)擴張發(fā)展，或開發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品。 |
| 衰退期 | 市場增長率下降，為負值。行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，產(chǎn)品品種減少，替代品增加，企業(yè)數(shù)量進一步減少，直至消失 | 要確定如何在這樣一個非贏即輸?shù)沫h(huán)境中保持獨特優(yōu)勢，充分運用戰(zhàn)略管理顯得尤為重要 |
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