| 戰(zhàn)略評(píng)估及選擇 | 適宜性分析 | 考慮因素：維持市場(chǎng)份額、市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)緊縮、內(nèi)部發(fā)展、兼并發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 | ||
| 生命周期分析 | ||||
| 資源和能力考慮 | ||||
| 企業(yè)概況分析 | ||||
| 戰(zhàn)略篩選 | 情景分析法 | |||
| 評(píng)級(jí)和評(píng)分法 | ||||
| 決策樹法 | ||||
| 可行性分析 | 評(píng)估可行性的考慮因素 | |||
| 評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法：資金流量分析、盈虧平衡分析、資源配置分析 | ||||
| 可接受性分析 | 評(píng)估可接受性的考慮因素 | |||
| 測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性：環(huán)境因素、內(nèi)部能力和特征、可用資源、風(fēng)險(xiǎn)偏好 | ||||
| 特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào)：投入資本回報(bào)率法、現(xiàn)金凈流量法、投資回收期法、未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法 | ||||
| 成本效益分析的局限性 | ||||
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