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    2012年注冊會計師戰(zhàn)略與風(fēng)險管理預(yù)習(xí):波士頓矩陣

    來源:233網(wǎng)校 2012年4月3日
      第七章 財務(wù)戰(zhàn)略

      知識點十、生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合

      如果把生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來,可以得到一個新的矩陣(如圖 7 -3所示),這樣能將生命周期與戰(zhàn)略選擇聯(lián)系起來。

      引人期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品,成長期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品,成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品,衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。

      在產(chǎn)品生命周期的不同階段,競爭環(huán)境和采取的經(jīng)營戰(zhàn)略不同,導(dǎo)致了不同的經(jīng)營風(fēng)險。

    生命周期階段  引入期  成長期  成熟期  衰退期 
    銷售額  小,增長慢  較大,增長快  大,增長慢  小,下降 
    買方  高收入、追求時尚客戶  擴大的人群  巨大市場、飽和、重復(fù)購買  精明、挑剔 
    產(chǎn)品  設(shè)計新穎,質(zhì)量一般  差異較大、質(zhì)量不斷改進  差異縮小、質(zhì)量好  差異小、質(zhì)量可能出問題 
    競爭者  少  競爭者涌入  數(shù)量多,競爭激烈,價格競爭  部分競爭者退出 
    戰(zhàn)略重點  擴大市場份額,研發(fā)和技術(shù)是關(guān)鍵  擴大市場份額,市場營銷是關(guān)鍵  鞏固市場份額,降低成本是關(guān)鍵  控制成本或退出 
    投資需求  很大  較大  較小  不投資或收回 
    凈現(xiàn)金流量
    盈利性 
    負數(shù)
    高價格、高毛利、低凈利 
    ?。ㄕ蜇摚?BR>高凈利  很大的正數(shù)
    價格下降、凈利適中 
    正數(shù),下降
    低價格、低毛利、低凈利 
    經(jīng)營風(fēng)險  很大  較大  較小  小 

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