知識(shí)點(diǎn)二十四、戰(zhàn)略中的人力資源配合

　?。ㄒ唬┤肆Y源的戰(zhàn)略作用

　　任何戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素就是確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)有可利用的適當(dāng)?shù)娜肆Y源。

　　人力資源管理應(yīng)考慮的問(wèn)題：

　　人力資源策略的目標(biāo)：

　?。ǘ┤肆Y源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。

　　人才規(guī)劃包括四個(gè)主要階段：

　?。?）分析現(xiàn)有的員工資源；

　?。?）估計(jì)資源可能發(fā)生的變化；

　?。?）估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求；

　?。?）確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃。

　?。ㄈ┤肆Y源計(jì)劃

　　人力資源計(jì)劃旨在消除人才的預(yù)期供需之間的缺口。

　　（1）招聘計(jì)劃。所需招募的員工數(shù)量、招聘時(shí)間以及招聘渠道；

　?。?）培訓(xùn)計(jì)劃。所需的受訓(xùn)人員的數(shù)量以及現(xiàn)有員工的培訓(xùn)需求；

　　（3）再發(fā)展計(jì)劃。用于員工的調(diào)動(dòng)和再培訓(xùn)的計(jì)劃；

　　（4）生產(chǎn)力計(jì)劃。用于提高生產(chǎn)力、降低人力成本和確定生產(chǎn)力目標(biāo)的計(jì)劃；

　　（5）冗余計(jì)劃。選擇冗余人員、對(duì)冗余人員進(jìn)行再發(fā)展、再培訓(xùn)或再分配的政策，以及對(duì)冗余人員實(shí)行的支付政策；

　?。?）保持計(jì)劃。為了降低可避免的勞動(dòng)力浪費(fèi)和留住人才而采取的行動(dòng)。

　?。ㄋ模┱衅概c選拔

　　招聘計(jì)劃：說(shuō)明所招募的職位的準(zhǔn)確性質(zhì)；確定該工作所需的技術(shù)、態(tài)度和能力；確定該職位理想候選人的要求；以及通過(guò)廣告或其它手段吸引求職者。

　　內(nèi)部招聘與外部招聘

　?。ㄎ澹├^任計(jì)劃（領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?chǔ)備提拔，培養(yǎng)接班人）

　　益處：

　?。?）如果各個(gè)級(jí)別管理者的發(fā)展屬于繼任計(jì)劃的范圍，則會(huì)促進(jìn)其發(fā)展。

　?。?）容易實(shí)現(xiàn)持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)，從而減少方法和政策上的不當(dāng)變動(dòng)；

　?。?）通過(guò)建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，改善管理能力的評(píng)估結(jié)果。

　　特征：

　　（1）該計(jì)劃應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注未來(lái)的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求；

　?。?）該計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由高級(jí)管理層引導(dǎo)，各級(jí)管理層也負(fù)有重要責(zé)任；

　?。?）管理層的發(fā)展與管理層的評(píng)估和選擇同樣重要；

　　（4）評(píng)估應(yīng)當(dāng)客觀。

　?。┘?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)估機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)的價(jià)值觀和信念。

　　（七）績(jī)效評(píng)估

　?。?）員工的等級(jí)評(píng)定；

　?。?）評(píng)級(jí)量表；

　?。?）核對(duì)表；

　?。?）自由報(bào)告；

　?。?）評(píng)估面談。

　　（八）員工的培訓(xùn)和發(fā)展

輔導(dǎo)推薦：注冊(cè)會(huì)計(jì)師《經(jīng)濟(jì)法》歷年真題匯總  經(jīng)濟(jì)法章節(jié)練習(xí)題匯總

特別推薦：2012年注會(huì)網(wǎng)校免費(fèi)視聽 章節(jié)試題免費(fèi)做 模擬試題 預(yù)測(cè)試題