【例題1·單選題】乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經營困難，乙公司最合理的做法是( )。(2009年)
A.采用適當?shù)拿芗蛻?zhàn)略
B.增加在價值鏈中的增值活動
C.利用國際貿易生命周期創(chuàng)造商機
D.采用收縮型戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】 如果企業(yè)產品在本國的生命周期進入了衰退期，那么企業(yè)可以把產品推向他國，以創(chuàng)造商機。
【例題2·單選題】國際品牌耐克公司總部設在美國，但是其在美國并沒有生產部門，而是將生產部門都分散在印度、中國等地，根據不同市場的需求和特點設計和生產產品，耐克公司的這種國際化行為屬于( )。
A.多國化戰(zhàn)略 B. 跨國化戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略 D.國外成長
【答案】B
【解析】跨國化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)在許多國家從事經營，但總部仍設在其所在地，企業(yè)為了獲得低成本和適應各地區(qū)差別化而努力的一種國際化行為，因此耐克公司的行為屬于這種跨國成長模式。
【例題3·多選題】下列各項中屬于企業(yè)國際化經營的原因的有( )。
A.降低成本 B.發(fā)展新市場 C.保護國內市場 D.尋求效率
【答案】ABCD
【解析】企業(yè)國際化經營的動因有很多，包括開發(fā)另一國家資源、尋求新的市場、保護國內市場、尋求效率、尋求戰(zhàn)略性資產等，因此，選項A、B、C、D都是正確的。
【例題4·單選題】邁克爾•波特的鉆石模型的分析目的是( )。
A.確定國際化企業(yè)的競爭優(yōu)勢 B.確定全球化行業(yè)的生命周期
C.確定國家競爭優(yōu)勢 D.確定全球化企業(yè)間的同業(yè)競爭
【答案】C
【解析】鉆石模型的目的是識別國家的競爭優(yōu)勢。
【例題5·多選題】邁克爾•波特提出的關于國家競爭優(yōu)勢的鉆石模型中，包含的因素有( )。
A.強大的國內市場需求 B.相關和支持性行業(yè) C.有利因素 D.同業(yè)競爭
【答案】ABCD
【解析】在國家競爭優(yōu)勢的鉆石模型****包含四項鉆石因素，即有利因素、鉆石條件、相關和支持性行業(yè)的存在和企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭。因此，選項A、B、C、D都是正確的選項。
(四)國際貿易生命周期
國際貿易是利用不同國家具有不同的產品生命周期模式而做大的商業(yè)機會。
國際貿易生命周期用于開發(fā)長期戰(zhàn)略，假定企業(yè)產品經歷過一個周期，在這個周期中，高收入、大量消費的國家起初是出口國，但后來失去出口市場，最終變成從低成本國家進口的進口國。
從起初作為創(chuàng)始者的高收入國家角度來看，發(fā)展模式如下：
產品在高收入國家被開發(fā)→創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)在本國以較低成本勞動力和原材料產出相同產品→生產成本低國家的企業(yè)在其他國家和高收入國家市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務→低成本國家與高收入國家同時競爭高收入國家的國內業(yè)務。
(五)經營環(huán)境中的挑戰(zhàn)
【例題·綜合題】
資料一：2010年3月5日，光明食品集團公司在上海宣布，已和全球領先的保健品零售企業(yè)美國健安喜(GNC)公司簽署諒解備忘錄，建立戰(zhàn)略合作關系，通過合資企業(yè)健安喜(中國)共同進軍中國保健品市場。光明食品集團是中國最大的大型國有食品產業(yè)集團之一，2009年銷售規(guī)模逾700億。
資料二：一個促成合作的重要契機在于，中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據《外商投資產業(yè)指導目錄(2007年修訂)》規(guī)定，設立超過30家分店、銷售來自多個供應商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等，這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國能尋找到合適的中方伙伴。
健安喜(GNC)也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產品線非常豐富，涉及到體重控制類、運動類、男女保健、健腦、睡眠輔助、草本植物萃取、維生素、礦物質等上千種產品，在美國也擁有超過6000家的銷售點，但在中國市場上它必須得尋找到合作伙伴。
美國健安喜公司董事長透露，雙方此次合作的主要基礎是，光明食品在中國擁有強大的產品組合、分銷和零售通道。這為健安喜在中國大陸達成戰(zhàn)略目標奠定了合作基礎。
據悉，雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產品的市場投放，雙方合資的銷售平臺健安喜中國將在中國的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌，發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機會，并在條件成熟時實現(xiàn)本土化生產。
資料三：光明食品集團董事長王宗南強調，“作為一個以食品產業(yè)為核心的都市產業(yè)集團，光明食品集團多年來致力于打造一、二、三產業(yè)為一體的完整食品產業(yè)鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產加工、下游流通渠道的大格局，從而向消費者提供安全美味的產品?，F(xiàn)階段根據國家‘走出去’的戰(zhàn)略，我們正不斷推進國際化進程，走出本土市場，集聚全球范圍內的各種資源來加強光明在其他國際市場的影響力，讓所有向往健康生活的消費者都能享受到高品質產品?！?/P>
據有關資料顯示，歐美國家的消費者平均用于保健品方面的花費占其總支出的25% 以上，而我國只有0.07%。這表明，保健品市場潛力巨大，以目前全球保健品占整個食品銷售的5%來推算，我國保健品消費還將大幅增長。
要求：
(1)簡述戰(zhàn)略的發(fā)展方法;
(2)根據資料一，分析光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法;
(3)根據資料二，分別運用PEST分析法和波特的五力模型分析我國《外商投資產業(yè)指導目錄(2007年修訂)》的相關規(guī)定;
(4)根據資料三，分析光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的特點和可能帶來的風險;
(5)簡述企業(yè)國際化行為的模式及其特點。
【答案】
(1)戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括內部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟(包括合營企業(yè)、特許經營、OEM等)。
(2)光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法是戰(zhàn)略聯(lián)盟(合營企業(yè))。
(3)PEST分析即指宏觀環(huán)境分析，PEST分析中關鍵要素包括：政治和法律因素(Political factors)、經濟因素(Economical factors)、社會和文化因素(Social factors)和技術因素(Technological factors)。根據《外商投資產業(yè)指導目錄(2007年修訂)》規(guī)定，設立超過30家分店、銷售來自多個供應商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于宏觀環(huán)境分析中的政治和法律因素;波特的五力模型用以分析產業(yè)競爭環(huán)境分析，這五力分別是：行業(yè)新進入者威脅、替代品威脅、購買商議價能力、供應商議價能力、同業(yè)競爭者的競爭強度。根據《外商投資產業(yè)指導目錄(2007年修訂)》規(guī)定，設立超過30家分店、銷售來自多個供應商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于政府政策，對應于五力模型中影響行業(yè)新進入者威脅的因素。
(4)光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略是縱向一體化戰(zhàn)略。
縱向一體化戰(zhàn)略的特點：采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。不過，企業(yè)一體化也會增加企業(yè)的內部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。
企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險包括：①不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險;②縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產專用性較強，增加了企業(yè)在該產業(yè)的退出成本。
(5)國際化行為包括：
?、俣鄧瘧?zhàn)略。是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權將企業(yè)產品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質需求時的反應最優(yōu)化。
?、谌蚧瘧?zhàn)略。是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。企業(yè)根據最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經營活動，它們將研究與開發(fā)、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調戰(zhàn)略和業(yè)務決策，所以難以管理。
?、劭鐕瘧?zhàn)略。當一個企業(yè)在許多國家從事經營，但總部仍設在其他所在地時，即稱為跨國成長?？鐕瘧?zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化戰(zhàn)略。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。
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