考試大特別推薦：注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試命題規(guī)律總結(jié)及2010年趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1．明茨伯格的5P戰(zhàn)略，包括計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念；
2．企業(yè)戰(zhàn)略層次及關(guān)鍵要素；
3．戰(zhàn)略檢驗(yàn)的兩個(gè)層次：應(yīng)用相關(guān)性、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性；
4．企業(yè)的使命和目標(biāo)；
5．戰(zhàn)略管理的概念和流程。
第二章 戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境(重點(diǎn))重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1．宏觀環(huán)境分析(PEST)：四個(gè)因素；
2．行業(yè)環(huán)境分析：生命周期理論和五力模型；
3．經(jīng)營環(huán)境分析：關(guān)注消費(fèi)細(xì)分；
4．國際商業(yè)環(huán)境分析：國際化行為及其動(dòng)因、鉆石模型和國際貿(mào)易周期。
第三章戰(zhàn)略分析一內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1．企業(yè)的資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力：核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立、辨別與評(píng)價(jià)；
2．企業(yè)內(nèi)部因素分析方法，資源分析審計(jì)和價(jià)值鏈分析；
3．實(shí)現(xiàn)差異化的途徑(五種途徑)；
4．SWOT分析方法。
第四章 戰(zhàn)略選擇(重點(diǎn))重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1．企業(yè)戰(zhàn)略的三種層次：公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略；
2．戰(zhàn)略發(fā)展的三種方法：．內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟；
3．戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：可行性、可接受性和適宜性：
4．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理。 來源：www.examda.com
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施(重點(diǎn))重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1．組織結(jié)構(gòu)，包括影響因素、類型以及每種結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)；
2．企業(yè)設(shè)計(jì)問題，集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)、權(quán)變理論；
3．企業(yè)構(gòu)型，五個(gè)元素、六種組織構(gòu)型和各部門的績(jī)效測(cè)評(píng)；
4．業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施的內(nèi)容；
5．戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層，包括重要性、構(gòu)架和作用。
第六章 戰(zhàn)略控制(重點(diǎn))重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1．戰(zhàn)略控制的概念及過程；
2．戰(zhàn)略控制的方法，重點(diǎn)掌握在衡量企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)的計(jì)算和應(yīng)用；
3．戰(zhàn)略變革的重要性、時(shí)機(jī)選擇、模式、階段、障礙和阻力。
第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(重點(diǎn))熏點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1．確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四項(xiàng)阻力； 來源：考試大的美女編輯們
2．企業(yè)的籌資來源及各種籌資來源的限制；
3．資本資產(chǎn)定價(jià)模型和無風(fēng)險(xiǎn)利率來估計(jì)權(quán)益資本成本；
4．加權(quán)平均資本成本的計(jì)算方法；
5．四種股利支付政策及其各自的適用情形和優(yōu)缺點(diǎn)；
6．產(chǎn)品生命周期理論和波士頓矩陣；
7．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種組合；
8．影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值四因素；
9．價(jià)值創(chuàng)造／增長率矩陣。
