21.
一家公司每年最低運營資本是5億元,但是有5%的可能性需要7.5億元維持運營,有1%的可能性需要10億元才能維持運營。如果風險資本為2.5億元,那么這家公司的生存概率就是95%,而5億元的風險資本對應(yīng)的則是生存概率是( )。
A、90%
B、99%
C、95%
D、100%
22.
在風險管理成本的分類中,發(fā)現(xiàn)了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費的成本費用是指( ?。?。
A、糾正成本
B、懲治成本
C、損失成本
D、評估成本
23.
完成了風險管理初始信息收集之后,企業(yè)要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進行風險評估。下列關(guān)于風險評估的說法不正確的是( )。
A、應(yīng)采用定性方法進行風險辨識、分析、評價
B、風險分析應(yīng)包括風險之間的關(guān)系分析
C、風險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施,也可聘請有資質(zhì)、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)協(xié)助實施
D、企業(yè)應(yīng)對風險管理信息實行報考管理,定期或不定期實施風險辨識、分析、評價,以便對新的風險和原有風險的變化重新評估
24.
專屬保險公司,是非保險公司的附屬機構(gòu),下列不屬于該公司優(yōu)點的是( ?。?br/>A、降低運營成本
B、改善公司現(xiàn)金流
C、保障項目很少
D、提高服務(wù)水平
多項選擇題
25.
美國沃爾瑪(wal--mart)連鎖店公司是美國最大的也是世界上最大的連鎖零售商。在沃爾瑪?shù)慕?jīng)營中采用了很多成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施,下列各項措施中,屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略措施的有( ?。?
A、購貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購貨、統(tǒng)一購貨和輔助供應(yīng)商減少成本等方式來降低購貨成本
B、存貨環(huán)節(jié)采取建立高效運轉(zhuǎn)的配送中心以保持低成本存貨
C、在運輸環(huán)節(jié),沃爾瑪自身擁有車隊,有效地降低了運輸成本
D、日常經(jīng)費管理環(huán)節(jié)進行嚴格控制
26.
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭一直是企業(yè)無法回避的問題,但是企業(yè)之間并不一定都會出現(xiàn)激烈的競爭,也可能存在著“和平共處”的狀態(tài)。但某些情況下,這種‘‘和平共處”的狀態(tài)會蕩然無存,這些情況包括( ?。?。
A、產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高
B、購買商較難更換供應(yīng)商
C、行業(yè)處于成熟期,市場增長率緩慢
D、產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力
27.
下列關(guān)于業(yè)務(wù)外包的說法中,正確的有( )。
A、企業(yè)及相關(guān)人員在選擇承包方的過程中,不得收受賄賂、回扣或者索取其他好處
B、總會計師和分管會計工作的負責人應(yīng)當參與重大業(yè)務(wù)外包的決策
C、重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當提交董事會或類似權(quán)力機構(gòu)審批
D、對于重大業(yè)務(wù)外包,企業(yè)應(yīng)當密切關(guān)注承包方的履約能力,建立相應(yīng)的應(yīng)急機制
28.
下列選項中,對企業(yè)風險管理的描述正確的有( )。
A、企業(yè)風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程
B、企業(yè)風險管理是戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用
C、企業(yè)風險管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證
D、企業(yè)風險管理主要由企業(yè)高管負責
29.
甲公司是一家大型的綜合型企業(yè),公司分為服裝事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部和餐飲事業(yè)部。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型有( ?。?。
A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、客戶細分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
30.
下列有關(guān)獨立董事的說法中,正確的有( ?。?。
A、董事會中大部分成員應(yīng)當是獨立董事
B、獨立董事只在上市公司擔任獨立董事之外不再擔任該公司任何其他職務(wù)
C、獨立董事角色之一是人事管理角色,其具有人事任免權(quán)
D、獨立董事的職責可以分為監(jiān)督或績效角色、風險角色和人事管理角色