11. 棕櫚油在國內(nèi)完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內(nèi)港口的時間預(yù)計還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10日在國內(nèi)棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出10000噸棕櫚油現(xiàn)貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買人1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿(mào)易商采用的風(fēng)險管理工具是（　　）。
A、風(fēng)險對沖
B、風(fēng)險規(guī)避
C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D、風(fēng)險保留


12. 某企業(yè)打算在B市興建一座跨江大橋，但這個項目的不確定性因素很多，該企業(yè)決定針對新建項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響，該企業(yè)所采用的分析方法是（　?。?。
A、事件樹分析法
B、敏感性分析法
C、馬爾科夫分析法
D、流程圖分析法


13. 下列關(guān)于內(nèi)部控制應(yīng)用指引的相關(guān)說法中，錯誤的是（　?。?
A、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗
B、董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用
C、重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度
D、股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)


14. 甲公司是一家大型制造企業(yè)，主要為一些著名品牌進行代工加工。工廠位于深圳市。2009年以來，深：011開始上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，使該企業(yè)成本壓力上升，擠壓利潤。該企業(yè)經(jīng)過與內(nèi)地某省洽談后，決定將深圳工廠轉(zhuǎn)移至該省，以有效降低人工成本。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司在經(jīng)營中注意到了（　?。?br/>A、政治和法律因素
B、經(jīng)濟因素
C、社會和文化因素
D、技術(shù)因素


15. 下列關(guān)于資金運營活動的說法中，不正確的是（　　）。
A、未經(jīng)授權(quán)不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)
B、出納人員根據(jù)資金收付憑證登記日記賬
C、印章與空白票據(jù)統(tǒng)一由出納保管
D、會計對相關(guān)憑證進行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核


16. HE公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產(chǎn)品的銷售，并逐步增加服務(wù)產(chǎn)品的提供。加速到來的電商時代，逼迫HE公司實施變革，提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合。HE公司的云商系統(tǒng)里，包括實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類。根據(jù)以上信息可以判斷，HE公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（　?。?
A、連續(xù)階段
B、漸進階段
C、不斷改變階段
D、全面階段


17. 甲公司是一家計算機制造商，Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了該公司對圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。該公司不得不開始變革，重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，采用單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式，銷售范圍更廣的產(chǎn)品，令公司能夠擺脫倒閉厄運，公司的這種變革是（　?。?。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、滯后性變革
D、危機性變革


18. 下列各項中，企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時需要優(yōu)先進行的是（　?。?br/>A、SWOT分析
B、制定組織結(jié)構(gòu)
C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇
D、協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面


19. 下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（　?。?。
A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃
B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)
C、董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性
D、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實施


20. 甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務(wù)，同時開拓寵物食品業(yè)務(wù)，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況，決定了各項業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。根據(jù)以上信息，請判斷該公司制定的是（　?。?。
A、總體戰(zhàn)略
B、競爭戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、運營戰(zhàn)略