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第七章 聲譽風(fēng)險管理和戰(zhàn)略風(fēng)險管理

本章預(yù)測試題
一、單項選擇題
1． 商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)，下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本假設(shè)的是( )。
A．準確預(yù)測未來風(fēng)險事件
B．預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險事件和未來損失
C．減少風(fēng)險發(fā)生的可能性
D．如果對未來風(fēng)險加以有效管理和利用，風(fēng)險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機會
2． 激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的( )。
A．競爭能力
B．風(fēng)險管理水平
C．盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間
D．客戶資源
3． 戰(zhàn)略風(fēng)險管理強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。簡言之，銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的作用可以概括為( )。
A．最大限度地避免經(jīng)濟損失，提高銀行管理水平，提高銀行知名度
B．最大限度地避免經(jīng)濟損失，持久維護商業(yè)銀行的聲譽，提高銀行的股東價值
C．最大限度地避免經(jīng)濟損失，維護良好的客戶關(guān)系
D．最大限度地避免經(jīng)濟損失，保證商業(yè)銀行合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)
4． 下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程說法正確的是( )。
A．識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響、風(fēng)險優(yōu)先排序
B．識別風(fēng)險因素、評估可能性和影響、評估主要風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序
C．識別風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響
D．識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序、評估可能性和影響
5． 下列關(guān)于聲譽風(fēng)險說法錯誤的是( )。
A．聲譽風(fēng)險的損害有時甚至是致命的損害
B．社會責(zé)任感與聲譽風(fēng)險無關(guān)
C．聲譽風(fēng)險應(yīng)按照聲譽風(fēng)險因素的影響程度和緊迫性來排序
D．具有建設(shè)性的聲譽危機處理方法是“化敵為友”
6． 對于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的理解錯誤的是( )。
A．經(jīng)濟資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險的一個重要工具
B．董事會和高級管理層負責(zé)制定商業(yè)銀行最高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃
C．戰(zhàn)略風(fēng)險一經(jīng)批準不得更改
D．在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件
7． 普遍認為比較有效的聲譽風(fēng)險管理方法不包括( )。
A．改善公司治理結(jié)構(gòu)
B．預(yù)先做好防范危機的準備
C．利用精確的數(shù)量模型進行量化
D．確保各類主要風(fēng)險得到正確識別和排序
8． 下列聲譽風(fēng)險管理中不是董事會及高級管理層的責(zé)任的是( )。
A．制定聲譽風(fēng)險管理原則和操作流程
B．獨立設(shè)置聲譽風(fēng)險管理職能
C．負責(zé)識別、評估和監(jiān)測聲譽風(fēng)險狀況
D．征詢最大多數(shù)員工的意見和建議
9． 下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的說法錯誤的是( )。
A．戰(zhàn)略風(fēng)險能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的聯(lián)系
B．商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理最有效的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案
C．戰(zhàn)略風(fēng)險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前和未來的資源制約等方面
D．商業(yè)銀行擴展信用卡發(fā)行范圍屬戰(zhàn)略風(fēng)險中的品牌風(fēng)險
10．下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險評估說法錯誤的是( )。
A．戰(zhàn)略風(fēng)險執(zhí)行之前，應(yīng)當(dāng)認真估計其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致
B．商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計劃獲得了市場的廣泛接受和認可，被認為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”
C．針對未來不確定的經(jīng)濟、政治因素，商業(yè)銀行可以利用情景分析法，分別評估有利、正常和不利的市場條件下，戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案可能對其產(chǎn)生的影響
D．董事會、各級管理人員，戰(zhàn)略管理部門以及法律/內(nèi)部審計部門對有效的戰(zhàn)略風(fēng)險評估負有間接的責(zé)任