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考點二 組織結構設計
組織結構設計的內容、要素、參數
內容 |
(I)職能結構:完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務:亡作.及其比例、關系 |
要素 |
(1)復雜性:任務分工的層次、細致程度 |
續(xù)表
參數 |
特征因素 |
(1)管理層次和管理幅度 |
權變因素 |
企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術、人員素質、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期 |
管理層次與管理幅度
管理層次 |
也稱組織層次,是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。每個組織等級就是一個管理層次,表明其組織結構的縱向復雜程度 |
管理幅度 |
也稱管理跨度,是指一名領導者直接領導的下級人員的數量。反映上級領導者直接控制和協調的業(yè)務活動量的多少 |
兩者關系 |
(1)兩者存在反比的數量關系 |
【例3?單選題】組織的橫向結構指的是( )。
A.職能結構
B.層次結構
C.部門結構
D.職權結構
【答案】C
【解析】本題考查組織結構的主要內容。組織的部門結構即各管理部門的構成,又稱為組織的橫向結構。
【例4?單選題】員工以同種工作方式完成相似工作的程度,可以作為衡量組織( )的指標。
A.專業(yè)化程度
B.規(guī)范化程度
C.制度化程度
D.職業(yè)化程度
【答案】B