四、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理
考點：戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的差異
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傳統(tǒng)的人力資源管理 |
戰(zhàn)略性人力資源管理 |
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人力資源管理人員的職責(zé) |
職能專家 |
業(yè)務(wù)管理人員 |
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焦點 |
員工關(guān)系 |
與內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系 |
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人力資源管理人員的角色 |
辦事員、變革的追隨者和響應(yīng)者 |
辦事員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者 |
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創(chuàng)新 |
緩慢、被動、零碎 |
迅速、主動、整體 |
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控制 |
等級制度、政策、程序 |
有機的、靈活的，根據(jù)成功的需要 |
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工作設(shè)計 |
緊密型的勞動部門、獨立、專門化 |
廣泛的、靈活的，交叉培訓(xùn)，團隊 |
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關(guān)鍵投資 |
資本、產(chǎn)品 |
人、知識 |
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經(jīng)濟責(zé)任 |
成本中心 |
投資中心 |
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時間 |
短期 |
短期、中期、長期（根據(jù)需要） |
五、戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙
考點：戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙
(一)大多數(shù)組織追求短期利益，專注于眼前的工作績效。
(二)人力資源管理人員的地位、水平過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題
(三)大多數(shù)部門管理者對人力資源的價值缺乏認識，不知道人力資源能從戰(zhàn)略的角度為組織作出貢獻。
(四)職能管理人員對技術(shù)問題的關(guān)注多于對人力資源管理問題的關(guān)注，他們很少將自己作為人力資源管理者對待。
(五)人力資源管理活動的成果難以量化。
(六)由于戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革，因此會受到傳統(tǒng)的抵制。
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