三、案例分析題
(一)
(2013年)國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者；同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：(單位：萬元)
1.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（ ?。?。
A．利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會(huì)
B．利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢
C．利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅
D．使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅
【答案】 D
【解析】本題考查SWOT分析法的WT戰(zhàn)略。WT戰(zhàn)略使劣勢最小化，避免威脅。
2．該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略為（ ?。?。
A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B．差異戰(zhàn)略
C．橫向一體化戰(zhàn)略
D．縱向一體化戰(zhàn)略
【答案】ABC
【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇。加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；通過并購擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模屬于橫向一體化戰(zhàn)略；獨(dú)家推出保護(hù)視力的液晶電視屬于差異化戰(zhàn)略。
3．該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于（ ?。?。
A．確定型決策
B．不確定型決策
C．風(fēng)險(xiǎn)決策
D．無風(fēng)險(xiǎn)型決策
【答案】B
【解析】本題考查不確定型決策的概念。案例中三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測，所以是不確定型決策。
4．若采用后悔值原則決策．可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（ ）。
A．甲產(chǎn)品
B．乙產(chǎn)品
C．丙產(chǎn)品
D．丁產(chǎn)品
【答案】A
【解析】本題考查后悔值原則的計(jì)算。
rain{110，150，l60，200}=110。所以應(yīng)選取甲產(chǎn)品。
(二)
(2012年)國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60％的股權(quán)．企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增強(qiáng)經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：
經(jīng)營損益表單位：萬元
1．該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是（ ?。?
A．集中戰(zhàn)略
B．縱向一體化戰(zhàn)略
C．多元化戰(zhàn)略
D．橫向一體化戰(zhàn)略
【答案】AD
【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的類型與選擇。該企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，采取的是集中戰(zhàn)略。另外，該企業(yè)本身是手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于同行業(yè)的聯(lián)合，所以是橫向一體化戰(zhàn)略。
2．該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60％的股份，這種擴(kuò)張方式是（ ?。?。
A．兼并
B．合資
C．收購
D．加盟
【答案】C
【解析】本題考查橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑——收購。收購就是指一家企業(yè)通過收買另一家企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。
【提示】此知識(shí)點(diǎn)新教材未涉及。
3．該企業(yè)與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ?。?。
A．產(chǎn)品聯(lián)盟
B．營銷聯(lián)盟
C．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
D．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
【答案】A
【解析】本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式進(jìn)行的聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。
4．若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)a=0．7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（ ）。
A．甲產(chǎn)品
B．乙產(chǎn)品
C．丙產(chǎn)品
D．丁產(chǎn)品
【答案】A
【解析】本題考查折中原則。
方案 |
min |
|
|
甲產(chǎn)品 |
-250 |
450 |
|
乙產(chǎn)品 |
-100 |
300 |
|
丙產(chǎn)品 |
-200 |
400 |
|
丁產(chǎn)品 |
-1 70 |
350 |
決策者給出最大值系數(shù)為0．7，最小值系數(shù)即為0．3，各方案加權(quán)平均值如下：
甲產(chǎn)品：一250×0．3+450X0．7=240
乙產(chǎn)品：一100×0．3+300×0．7=180
丙產(chǎn)品：一200×0．3+400×0．7=220
丁產(chǎn)品：一170×0．3+350×0．7=194
取加權(quán)平均值最大者為240，對(duì)應(yīng)的方案為甲產(chǎn)品。所以選A。
5．若市場狀態(tài)概率為：暢銷0．3、一般0．5、滯銷0．2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為（ ）萬元。
A．125
B．135
C．200
D．210
【答案】D
【解析】本題考查損益期望值的計(jì)算。損益期望值=450×0．3+250×0．5+(-250)×0．2=210(萬元)。
