二、多項(xiàng)選擇題
1．(2013年)下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（　?。?
A．杜邦分析法
B．PEST分析法
C．波士頓矩陣分析法
D．利潤(rùn)計(jì)劃輪盤
E．平衡計(jì)分卡
【答案】ADE
【解析】本題考查戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。選項(xiàng)B是宏觀環(huán)境分析方法，選項(xiàng)C是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。
2．(2013年)美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（　　）。
A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B．多元化戰(zhàn)略
C．集中戰(zhàn)略
D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
E．差異化戰(zhàn)略
【答案】ACE
【解析】本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型。美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。選項(xiàng)BD屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
3．(2012年)下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（　　）。
A．保持利潤(rùn)戰(zhàn)略
B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C．放棄戰(zhàn)略
D．謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
E．新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
【答案】BC
【解析】本題考查緊縮戰(zhàn)略的類型。緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
4．(2012年)下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（　?。?。
A．線性規(guī)劃法
B．盈虧平衡點(diǎn)法
C．決策樹分析法
D．決策收益表法
E．后悔值分析法
【答案】AB
【解析】本題考查確定型的決策方法——線性規(guī)劃法、盈虧平衡點(diǎn)法。選項(xiàng)CD屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，選項(xiàng)E屬于不確定型決策方法。
【提示】選項(xiàng)D的表述新教材改為“期望損益決策法”。
5．(2011年)平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（　?。┑葍?nèi)容。
A．財(cái)務(wù)層面
B．顧客層面
C．生產(chǎn)層面
D．內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面
E．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
【答案】ABDE
【解析】本題考查平衡計(jì)分卡包括的四個(gè)方面——財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。
【提示】新教材已經(jīng)改為“財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度”。
6．(2011年)下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（　?。?。
A．PEST分析法
B．波特五力模型
C．價(jià)值鏈分析法
D．核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
E.波士頓矩陣分析法
【答案】 CDE
【解析】本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法一一企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析。選項(xiàng)AB屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。