8．(2012年)企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（　?。┙M成。
A．企業(yè)競爭戰(zhàn)略
B．企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略
C．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
D．企業(yè)職能戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(又稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略)和企業(yè)職能戰(zhàn)略。
9．(2012年)企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進和實施，這種戰(zhàn)略實施模式為（　?。┠Ｊ?。
A．指揮型
B．轉(zhuǎn)化型
C．增長型
D．合作型
【答案】C
【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上產(chǎn)生。
10．(2012年)利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（　　）。
A．資產(chǎn)輪盤
B．負債輪盤
C．銷售利潤率輪盤
D．凈資產(chǎn)收益率輪盤
【答案】D
【解析】本題考查利潤計劃輪盤的構(gòu)成——利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤。
11．(2012年)根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（　?。?。
A．供應(yīng)者的談判能力
B．生產(chǎn)者的談判能力
C．銷售者的談判能力
D．使用者的談判能力
【答案】A
【解析】本題考查波特的“五力模型”。邁克·波特提出了“五力模型”，在一個行業(yè)中，普遍存在五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
12．(2012年)某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（　?。?
A．形成期
B．成長期
C．成熟期
D．衰退期
【答案】C
【解析】本題考查行業(yè)生命周期的四階段。進人成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中。
13．(2012年)為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（　　）。
A．放棄戰(zhàn)略
B．暫停戰(zhàn)略
C．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D．清算戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】本題考查緊縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。
14．(2012年)在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接遠洋石油運輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外。開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實施的是（　?。?zhàn)略。
A．水平多元化
B．垂直多元化
C．同心型多元化
D．非相關(guān)多元化
【答案】C
【解析】本題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。