三、案例分析題(共20題，每題2分)

(一)

某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬(wàn)元)。

81.根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的(C)。

A.形成期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期

解析：考核行業(yè)生命周期階段中，成熟期的特點(diǎn)。

82.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是(ABD)。

A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

解析：加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，收到消費(fèi)者的青睞，是差異化戰(zhàn)略。進(jìn)軍收集行業(yè)屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

83.若采用折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)a=0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)(B)。

A.甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品

解析：甲產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5

乙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325

丙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300

丁產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320

乙產(chǎn)品的損益值最高，則最佳方案是乙產(chǎn)品。

84.若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有(AD)。

A.德?tīng)柗品?B.杜邦分析法 C.波士頓矩陣分析法 D.名義群體法

解析：定性決策方法有：德?tīng)柗品?，頭腦風(fēng)暴法，名義小組技術(shù)法。

(二)

甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發(fā)水，其18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

85.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為(B)。

A.3 B.4 C.5 D.6

解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，甲企業(yè)有洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水，四種產(chǎn)品線。

86.甲企業(yè)對(duì)洗衣機(jī)產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定為策略為(C)。

A.避強(qiáng)定位策略 B.迎頭定位策略 C.重新定為策略 D.產(chǎn)品線定位策略

解析：重新定位戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品侵占了部分企業(yè)的市場(chǎng)或者消費(fèi)者的偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上，企業(yè)應(yīng)該考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原有形象。

87.根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為(C)萬(wàn)塊。

A.33 B.50 C.100 D.120

解析：盈虧平衡產(chǎn)量=f/(p-v)=2000000/(4-2)=1000000

88.甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是(D)。

A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道

解析：三層渠道的模式，生產(chǎn)者---代理商---批發(fā)商---零售商---消費(fèi)者

(三)

某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車慶20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。

89.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)(B)制定。

A.查定生產(chǎn)能力 B.計(jì)劃生產(chǎn)能力 C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力

解析：企業(yè)在編制年度、季度計(jì)劃時(shí)以計(jì)劃能力為依據(jù)。

90.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的(BCD)。

A.固定資產(chǎn)的價(jià)格 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

91.該車工車間的年生產(chǎn)能力是( C  )件。

A. 60000 B.70000 C.75000 D.80000

解析：車工車間的年生產(chǎn)能力=250*2*7.5*20=75000

92.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是(A)。

A.100000 B.114500 C.125000 D.127500

解析：裝配車間的年生產(chǎn)能力=250*2*(120*7.5)/(3*1.5)=100000

(四)某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2015年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。

93.根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為( C)人。

A.10 B.12 C.17 D.21

解析：生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量：10*0.7+100*0.1=17

94.下列預(yù)測(cè)方法中，能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的是(ABC)。

A.德?tīng)柗品?B.管理人員判斷法 C.一元回歸分析法 D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

解析：人力資源資源需求預(yù)測(cè)的方法有：管理人員判斷法、德?tīng)柗品ā⑥D(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。

95.該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于(A)。

A.短期規(guī)劃 B.中期規(guī)劃 C.長(zhǎng)期規(guī)劃 D.總體規(guī)劃

解析：?jiǎn)T工招聘屬于短期規(guī)劃。

96.該企業(yè)制定的員工使用計(jì)劃的主要目標(biāo)是(BCD)。

A.規(guī)劃崗位職責(zé) B.改善績(jī)效 C.優(yōu)化部門編制 D.優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)

解析：?jiǎn)T工使用計(jì)劃的目標(biāo)有：部門的編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換等。

(五)

某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

97.根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為(B)。

A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0%

解析：資本資產(chǎn)等價(jià)模型，股票的資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)*(市場(chǎng)的平均報(bào)酬率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)=5%+1.1*(10%-5%)=10.5%

98.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計(jì)算的杠桿系數(shù)是(C)。

A.總杠桿系數(shù) B.聯(lián)合杠桿系數(shù) C.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) D.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)

解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/(息稅前利潤(rùn)-債務(wù)利息額)

99.下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是(AD)。

A.信號(hào)傳遞理論 B.價(jià)值鏈理論 C.雙因素理論 D.啄序理論

解析：信號(hào)傳遞理論和啄序理論都是新的資本結(jié)構(gòu)理論，可以用于企業(yè)籌資決策。

100.從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是(C)。

A.降低綜合資本成本率

B.謀求財(cái)務(wù)杠桿利益

C.利用該公司股票價(jià)值被高估的良機(jī)

D.提高股票投資收益

解析：企業(yè)的公司價(jià)格被抬高時(shí)會(huì)一般會(huì)增加權(quán)益資本，此時(shí)增加權(quán)益資本的籌資額，是企業(yè)充分利用股票高估的良機(jī)。、