(2011年)某企業(yè)在確定產品產量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產一種產品，該產品單價為500元，單位產品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。
在盈虧平衡圖上標號為4的線是（ ?。?
A．銷售收人線
B．固定成本線
C．總成本線
D．變動成本線
92、 在盈虧平衡圖上標號為3的線是（ ?。?
A．銷售收入線
B．固定成本線
C．總成本線
D．變動成本線
93、 該企業(yè)2012年不虧損的最低產銷量是（ ）件。
A．22000
B．22500
C．24000
D．28000
94、 該企業(yè)2012年若想盈利100萬元，則產銷量是（ ?。┘?。
A．12000
B．22500
C．14000
D．28000
95、 根據盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對策是（ ）。
A．適當提高變動成本
B．降低總固定成本
C．增加產銷量
D．降低產品銷售價格
96、根據以上信息回答96-115題
(2012年)國內某手機生產企業(yè)將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產具有較強娛樂功能的智能手機產品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產商60％的股權.企業(yè)實力明顯加強。為增強經營收入，該企業(yè)以貼牌生產的形式與某國際知名手機生產商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產新型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：
經營損益表單位：萬元
該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是（ ?。?。
A．集中戰(zhàn)略
B．縱向一體化戰(zhàn)略
C．多元化戰(zhàn)略
D．橫向一體化戰(zhàn)略
97、 該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機生產商60％的股份，這種擴張方式是（ ?。?。
A．兼并
B．合資
C．收購
D．加盟
98、 該企業(yè)與某國際知名手機生產商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ?。?。
A．產品聯(lián)盟
B．營銷聯(lián)盟
C．技術開發(fā)與研究聯(lián)盟
D．產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟
99、若根據折中原則進行新型手機生產決策(最大值系數(shù)a=0.7)，四種產品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經濟效益的方案為（ ?。?br>A．甲產品
B．乙產品
C．丙產品
D．丁產品
100、 若市場狀態(tài)概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產甲產品能夠獲得的損益期望值為（ ?。┤f元。
A．125
B．135
C．200
D．210
