第一章　總　論[考情分析及題型分布]

　　第三節(jié)　財務(wù)管理環(huán)節(jié)
　　一、計劃與預(yù)算
　?。ㄒ唬┴攧?wù)預(yù)測
　　財務(wù)預(yù)測的方法主要有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩類。
　?。ǘ┴攧?wù)計劃
　　確定財務(wù)計劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
　　（三）財務(wù)預(yù)算
　　財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程。它是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財務(wù)計劃的分解和落實。
　　財務(wù)預(yù)算的方法通常包括固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等。
　　二、決策與控制
　　（一）財務(wù)決策
　　財務(wù)決策的方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗判斷法（定性）；另一類是定量分析方法。
　?。ǘ┴攧?wù)控制
　　財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程。
　　財務(wù)控制的方法通常有前饋控制（事前）、過程控制（事中）、反饋控制（事后）幾種。財務(wù)控制措施一般包括：預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等。
　　三、分析與考核
　　（一）財務(wù)分析
　　財務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。
　　（二）財務(wù)考核
　　財務(wù)考核的形式多種多樣，可以用絕對指標(biāo)、相對指標(biāo)、完成百分比考核，也可采用多種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評價考核。
　　四、內(nèi)部控制
　　企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，它通過內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個要素的規(guī)范，要求企業(yè)在遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益五項原則的基礎(chǔ)上，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。需指出的是，內(nèi)部控制中的控制與上述的財務(wù)控制中的控制并非同一個概念，二者在范圍與內(nèi)容上都存在本質(zhì)區(qū)別。企業(yè)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都必須全面落實內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求。

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