?。ㄈ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
第一個(gè)原則：與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)；
第二個(gè)原則：明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立；
第三個(gè)原則：明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想；
第四個(gè)原則：與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)。
| 體制 | 說(shuō)明 |
| U型組織 | 僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè) |
| H型組織 | 不能顯示企業(yè)長(zhǎng)期效益和整體活力 |
| M型組織 | 三個(gè)相關(guān)聯(lián)的層次：董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部；職能和支持、服務(wù)部門組成；相關(guān)的所屬單位。 具體形式：事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等 |
【提示】
?。?）按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為主線，以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。
?。?）M型結(jié)構(gòu)，是目前國(guó)際上大的企業(yè)管理體制的主流形式；M型組織中，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理下放權(quán)限的同時(shí)，更加強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能作用。
