?。ǘ┘瘷?quán)與分權(quán)的選擇
| 應考慮的因素 | 關系 |
| 企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務關系 | 作為實體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有業(yè)務上的聯(lián)系，特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系。 各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之則相反 |
| 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系 | 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系特征是企業(yè)能否采取相對集中的財務管理體制的一個基本條件。只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部 |
| “成本”和“利益”的差異 | 集中的成本：各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降； 集中的利益：主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調(diào)和提高財務資源的利用效率； 分散的成本：可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降； 分散的利益：提高財務決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性 |
【提示】集權(quán)型或分權(quán)型財務管理體制的選擇，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。
