造價管理科目涉及的內容非常廣泛，幾乎涵蓋了建設工程的方方面面。如果學習時間較短，可以利用小編整理的《建設工程造價管理》高頻考點，進行短時速記，直擊重點。以下為造價管理第三章高概率必考點，希望大家要認真記憶！>>解密核心考點+零風險過關<<

第三章　工程項目管理

高頻考點5  工程項目目標控制的內容、措施和方法【鎖定核心考點，領取內部資料】

(一)目標控制的類型

1.主動控制：就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋控制，又是一種事前控制。

2被動控制：是一種反饋控制，按偏差進行控制。

(二)內容：進度控制、質量控制和造價控制

(三)措施：1.組織措施(人，分工和流程);2.技術措施(設計和施工技術);3.經濟措施(與資金相關);4.合同措施(與合同結構和條款有關)。

(四)方法

1.網絡計劃法是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目控制中采用這種方法有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。

2.S曲線法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數(shù)量或造價，可用于控制工程造價和工程進度。

3.香蕉曲線法的原理與S曲線法的基本相同，同樣可以用于控制工程造價和工程進度。

4.排列圖法又叫主次因素分析圖或帕雷特圖，是用來尋找影響工程質量主要因素的一種有效工具，左邊縱坐標表示頻數(shù)，右邊縱坐標表示頻率，橫坐標表示影響質量的各種因素。累計頻率在0~80%范圍的因素為A類因素是主要因素;在80%~90%范圍內為B類因素是次要因素;在90%~100%范圍內為C類因素是一般因素。

5.因果分析圖法又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質量問題產生原因的有效工具。

6.直方圖法又叫頻數(shù)分布直方圖，以直方圖形的高度表示一定范圍內數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據此可掌握產品質量的波動情況，了解質量特征的分布規(guī)律，以便對質量狀況進行分析判斷。

對直方圖分布狀態(tài)進行分析，以此判斷生產過程是否屬于正常狀態(tài)。當生產條件正常時，直方圖應該是中間高，兩側低，左右接近對稱的正常型圖形。當出現(xiàn)非正常型圖形時，就要進一步分析原因，并采取措施加以糾正。

1)折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當或組距確定不當所致。

2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀因素所造成。

3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內工人操作不熟練所造成。

4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

7.控制圖法是一種典型的動態(tài)分析方法，而排列圖法和直方圖法是靜態(tài)分析方法。

真題考題：

香蕉曲線法和S曲線法均可用來控制工程造價和工程進度。二者的主要區(qū)別是：香蕉曲線以（   ）為基礎繪制。

A.施工橫道計劃

B.流水施工計劃

C.工程網絡計劃

D.掙值分析計劃

【答案】C

【解析】香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于：香蕉曲線是以工程網絡計劃為基礎繪制的。

課后習題：第三章　工程造價管理及其基本制度>>把握命題規(guī)律及解題思路 

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