考點：工程費用的動態(tài)控制

（一）費用偏差及其表示方法

1．偏差表示方法

（1）費用偏差（Cost Variance，CV）。

（2）進度偏差（Schedule Variance，SV）。

2．偏差參數(shù)

（1）局部偏差與累計偏差。

（2）絕對偏差與相對偏差。

（3）績效指數(shù)。 

1）費用績效指數(shù)（CPI）。

2）進度績效指數(shù)（SPI）。

（二）常用的偏差分析方法

常用的偏差分析方法有橫道圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。

1．橫道圖法

2．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

3．表格法

4．曲線法

（三）偏差產(chǎn)生的原因及控制措施

1．偏差產(chǎn)生的原因

偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因再次發(fā)生。

（1）客觀原因。（2）建設(shè)單位原因。（3）設(shè)計原因。（4）施工原因。

2．費用偏差的糾正措施

（1）組織措施。（2）經(jīng)濟措施。（3）技術(shù)措施。（4）合同措施。

例題解析

【例1】某工程施工至2014年7月底，已完工程計劃費用(BCWP)為600萬元，已完工程實際費用(ACWP)為800萬元，擬完工程計劃費用(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是（　　）。

A．費用節(jié)約，進度提前

B．費用超支，進度拖后

C．費用節(jié)約，進度拖后

D．費用超支，進度提前

【答案】B

【解析】本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)；當(dāng)CV>0時，說明工程費用節(jié)約；當(dāng)CV<0時，說明工程費用超支。進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)；當(dāng)SV>0時，說明工程進度超前；當(dāng)SV<0時，說明工程進度拖后。

【例2】在工程施工過程中，費用偏差是指工程項目或成本的（　　）之間的差額。

A．預(yù)測值與計劃值

B．實際值與計劃值

C．預(yù)測值與實際值

D．實際值與最大值

【答案】B

【解析】本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)。