國際工程單位工程成本的分析和計算
(8)交際費:取總造價的1%。
7500000 ×1%=75000(美元)
5.2.3其它待攤費用f
(1)稅金，按當?shù)貎?yōu)惠政策3%上繳計:
7500000×3%=225000(美元)
(2)保險費:按工程一切險保險費率為0.21%計:
7500000×0.21%=15750(美元)
(3)經(jīng)營業(yè)務費:按經(jīng)驗取總價的0.5%計:
7500000×0.5%=37500(美元)
(4)財務成本費(包括貸款利息等)計12000(美元)
(5)上級管理費，按規(guī)定上繳2%，(包括杜蒙德公司中介費)計:
7500000×2%=150000(美元)
(6)傭金，已與業(yè)主商定，在報價的基礎上提高2%作為傭金。在單價成木的計算中不計。
以上d、e、f三項所構成的攤入費用B，在充分考慮到項目所在國和工地所在地可能出現(xiàn)的各種費用外，其取值標準應定在中等偏上的位置。在項目實施過程中確實預想不到的開支，還可以在成本之外的風險費用(即不可預見費)中彌補。
A、B兩大項費用經(jīng)分析、歸納、和計算，以每套單價(57M2)和每平方單價列表如下:
根據(jù)上表可以計算出攤入費用比率系數(shù)為:
i=B/A=722.62/2672=27%
基礎單價和攤入單價的和構成了單位工程成本。單位工程成本乘以工程總量，再加上風險金和利潤(一般取7%～15%，本例綜合考慮取12%)，即構成了最后的報價。
相關閱讀
-
工程造價的定額計價方法講義[4]
-
工程造價的定額計價方法講義[3]
-
工程造價的定額計價方法講義[2]
-
工程造價的定額計價方法講義[1]
-
考試輔導-投資方案經(jīng)濟效果評價講義
-
考試指導:利用采購環(huán)境降低采購成本
-
指導:做好項目理財控制項目成本管理
-
指導:如何做好建筑項目成本分析
-
考試指導:如何深化責任成本管理
-
考試指導:工程項目成本的過程管理
-
考試輔導-工程造價管理及其制度講義
-
考試輔導-現(xiàn)金流量與資金的時間價值講義
????γ?
??????
????????
???????????????????????????п?????????????????(????????????????????????????????????????????????????????????????У?08????????????????????????????????????????????????????????????????Щ???????
???????2020/12/24 17:27:00
??????????????????????????????????????????????λ?????????????й??????????????????????
???????2020/12/24 17:32:48
?????????????У????12?μ??????????????????????????16??????????????4????????????????????????????????????????????????Ч??
???????2020/12/24 17:34:36
??? ???????籣????????????????????????????????????????????????б??????????????????????????????????????????μ????????????????????????????????????????????????????????
???????2020/12/24 17:36:40
- ??????
??????
????
下載233網(wǎng)校APP
- 報考咨詢 專業(yè)師資
- 課程學習 資料下載
- 免費題庫 考前點題