施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作。
　　控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件
　　1、設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié) （1）變更評(píng)估 項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。­加強(qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。®各部門全面評(píng)估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 審算部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。­甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估。®審算部成本管理員負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。 詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？
　?。?）變更的審核簽認(rèn) 根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。 經(jīng)辦部門？ 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。
　　­設(shè)計(jì)變更通知單。 發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第5到第8條。
　　®變更必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 經(jīng)辦部門 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。
　?。?）變更的審批 主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十三條。
　　施工現(xiàn)場(chǎng)簽證 （1）簽證的必要性 現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部）
　?。?）簽證的時(shí)限 現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十條。
　　控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件
　?。ɡm(xù)）2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證 （1）簽證的工程量 認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。­簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。 經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部） 詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？
　　（2）簽證的審批 施工洽商通知單 發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第5到第8條。
　　­必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過后方可正式簽證。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十四條。
　?。?）簽證的反饋 對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見。 資料工程師 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十八、十九條。
　　3、審圖 （1）擴(kuò)初圖會(huì)審（2）施工圖會(huì)審（3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審 圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。­各專業(yè)互審互簽制度。®力爭(zhēng)在開工前把圖紙中的問題修改完。 甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》三、“審圖”
　　4、總分包配合費(fèi) （1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定 通過投標(biāo)確定配合費(fèi)。­應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 甲方代表 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》四、“總分包配合費(fèi)”
　　5、材料供應(yīng) （1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計(jì)劃（4）預(yù)留時(shí)間 施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。 設(shè)計(jì)部 主要解決的是材料供應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》五、“材料供應(yīng)”
　　­先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。 審算部組織工程部參加
　　®限時(shí)編制材料計(jì)劃。¯材料計(jì)劃簽認(rèn)。 甲方代表
　　¯要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時(shí)間。 經(jīng)辦部門
　　6、工程款的支付 （5）付款進(jìn)度（6）工程進(jìn)度 按合同約定執(zhí)行付款。­按進(jìn)度付款。®多層次多角度審核工程進(jìn)度。 甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位­預(yù)算人員審核工程價(jià)值量 詳見《付款審批程序規(guī)范》附件2：“工程款付款流程”
　?。?）付款的審批 ¯根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終審批。 主管副總或總經(jīng)理