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    《案例分析》復(fù)習(xí)筆記系列(62)

    來源:233網(wǎng)校 2008年5月20日
      四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化[選學(xué)內(nèi)容,新大綱未要求
        網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化(案例分析中常用)費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化3種。
    ?。ㄒ唬┕て趦?yōu)化是在原計(jì)劃工期已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析確定的前提下,為滿足一定約束條件,通過壓縮工期以達(dá)到計(jì)劃工期的新要求的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵路線的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到其目的。在存在多條關(guān)鍵線路的情況下,一般應(yīng)使各條線路的工作持續(xù)時(shí)間之和壓縮到同  樣的數(shù)值。注意不要將關(guān)鍵工作改變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作,否則將使優(yōu)化工作復(fù)雜化。工期優(yōu)化的主要步驟如下:
    1.找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路線,并計(jì)算工期,計(jì)算工期經(jīng)優(yōu)化壓縮后的工期為計(jì)劃工期。
    2.根據(jù)計(jì)劃工期,求出壓縮工期:計(jì)算工期—計(jì)劃工期=壓縮工期
    3.選擇縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用最小的關(guān)鍵工作為優(yōu)先壓縮對(duì)象進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
    4.盡可能縮短優(yōu)先壓縮對(duì)象的持續(xù)時(shí)間,注意不要將其變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作。
    5.上述過程,可以多次重復(fù)進(jìn)行,以達(dá)到計(jì)劃工期要求。
     (二)費(fèi)用優(yōu)化 
        費(fèi)用優(yōu)化又叫時(shí)間成本優(yōu)化,是尋求最低成本時(shí)的最短工期安排,或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。 
       工程項(xiàng)目的總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。隨工期的縮短而增加的費(fèi)用是直接費(fèi);隨工期的縮短而減少的費(fèi)用是間接費(fèi)。由于直接費(fèi)隨工期縮短而增加,間接費(fèi)隨工期縮短而減小,故必定有一個(gè)總費(fèi)用最低的工期,這便是費(fèi)用優(yōu)化所要尋求的目標(biāo)。 
     (三)資源優(yōu)化 
         資源是為完成任務(wù)所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等的統(tǒng)稱。,完成一項(xiàng)工程任務(wù)所需的資源量基本上是不變的,不可能通過資源優(yōu)化將其減少.。資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時(shí)間,使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。 
        1.資源有限一工期最短的優(yōu)化 
           資源有限一工期最短的優(yōu)化是調(diào)整計(jì)劃安排,以滿足資源限制條件,并使工期拖延最少的過程。   
        2.工期固定一資源均衡的優(yōu)化 
           工期固定一資源均衡的優(yōu)化是調(diào)整計(jì)劃安排,在工期保持不變的條件下,使資源需用量盡可能均衡的過程。資源均衡可以大大減少施工現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模,從而可以節(jié)省施工費(fèi)用。
     五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工索賠計(jì)算中的應(yīng)用 
        網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于施工索賠的基本步驟如下。 
        (1)確定可以引起索賠的事件。 
        (2)根據(jù)所發(fā)生的索賠事件的影響繪出新的網(wǎng)絡(luò)圖。 
        (3)對(duì)事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析,對(duì)比前后兩種工期及費(fèi)用的計(jì)算結(jié)果。 
        (4)根據(jù)工期計(jì)算結(jié)果的分析,確定應(yīng)索賠的工期。此時(shí)主要是要區(qū)別關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作。若事件的發(fā)生延誤了關(guān)鍵工作,則會(huì)發(fā)生工期延誤;若事件發(fā)生延誤了非關(guān)鍵工作,則要分析其延誤的時(shí)間與該工作總的時(shí)差的比較,若延誤大于該工作總的時(shí)差,則也應(yīng)得到工期的補(bǔ)償。 
        (5)根據(jù)工期延誤情況確定費(fèi)用索賠的數(shù)額。這里主要是指由于工期延誤所造成的承包人的窩工、機(jī)械閑置等費(fèi)用的索賠。另外,如果由于事件的發(fā)生而造成總工期的延長,則承包人還應(yīng)得到管理費(fèi)用等其他費(fèi)用的補(bǔ)償,其補(bǔ)償數(shù)額按合同規(guī)定,如合同中無此項(xiàng)規(guī)定,  可按分?jǐn)偟矫刻斓墓芾碣M(fèi)用率來確定索賠數(shù)額
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