表6—1
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分部工程名稱 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
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可縮短的時(shí)間(周) |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0 |
1 |
3 |
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增加的趕工費(fèi)(萬(wàn)元／周) |
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0．7 |
1．2 |
1．1 |
1．8 |
0．5 |
0．4 |
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3．0 |
2．0 |
1．0 |
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0．8 |
1．5 |
圖6—1
G工作的持續(xù)時(shí)間為7天。
問(wèn)題： 1．開(kāi)工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請(qǐng)工程師幫助擬定一個(gè)合理趕 工方案以便與施工單位洽商，請(qǐng)問(wèn)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明步驟和理由。
2．建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長(zhǎng)至600m.請(qǐng)問(wèn)該道路延長(zhǎng)后H、L工作的持續(xù)時(shí)間為多少周(設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加)?對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?為什么?
3．在第13天，施工單位書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)工程師，業(yè)主：由于工作需要，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理需在第18天工作施工完后離任，到新的崗位，并書(shū)面提交了新的項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)情況。施工單位做法是否妥當(dāng)？為什么？
4．施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J，K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益5．6萬(wàn)元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?
8、答案(共20分)
l應(yīng)分別將分部工程G和M各壓縮1周。
步驟：
(1)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路；
(2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間；
(3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作(從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開(kāi)始)；
(4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。
2．H工作從8周延長(zhǎng)到12周，L工作從2周延長(zhǎng)到3周。工作的延長(zhǎng)沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期不會(huì)產(chǎn)生影響。
3．施工單位的做法是不正確的，施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)至少提前7天，以書(shū)面形式通知發(fā)包人。
4．讓施工單位趕工合理。因?yàn)榇藭r(shí)只需壓縮J的持續(xù)時(shí)間，即可壓縮工期。而壓縮J的費(fèi)率為2萬(wàn)元／周，小于項(xiàng)目投入使用后的凈收益5．6萬(wàn)元。
