案例分析（每題20分）
1、某生產(chǎn)建設項目基礎數(shù)據(jù)如下：
1．按當?shù)噩F(xiàn)行價格計算，項目的設備購置費為2 800萬元。已建類似項目的建筑工程費、安裝工程費占設備購置費的比例分別為45％、25％，由于時間、地點因素引起上述兩項費用變化的綜合調(diào)整系數(shù)為1．1，項目的工程建設其他費用按800萬元估算。
2．項目建設期為1年，運營期為10年。
3．項目建設投資來源為資本金和貸款，貸款總額2 000萬元，貸款年利率為6％(按年計息)，貸款合同約定的還款方式為運營期前5年等額還本、利息照付方式。
4．項目建設投資全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5％，直線法折舊。
5．項目流動資金500萬元為自有資金，在運營期第一年投入。
6．項目運營期第一年營業(yè)收入、經(jīng)營成本、營業(yè)稅金及附加分別為1 650萬元、880萬元、99萬元。
7．項目所得稅稅率25％。
8．項目計算時，不考慮預備費。
問題：
1．列式計算項目的建設投資。
2．列式計算項目固定資產(chǎn)折舊額。
3．列式計算運營期第1年應還銀行的本息額。
4．列式計算運營期第1年的總成本費用、稅前利潤和所得稅。
5．編制完成“項目投資現(xiàn)金流量表”。

2、某工程有A、B、C三個設計方案，有關專家決定從四個功能(分別以F1，、F2、F3、F4表示)對不同方案進行評價，并得到以下結(jié)論：A、B、C三個方案中，F(xiàn)．的優(yōu)劣順序依次為B、A、C，F(xiàn)2的優(yōu)劣順序依次為A、C、B，F(xiàn)，的優(yōu)劣順序依次為C、B、A，F(xiàn)4的優(yōu)劣順序依次為A、B、C，經(jīng)進一步研究，專家確定三個方案各功能的評價計分標準均為：最優(yōu)者得3分，居中者得2分，最差者得1分。
據(jù)造價工程師估算，A、B、C三個方案的造價分別為8 500萬元、7 600萬元、6 900萬元。
問題：
1.將A、B、C三個方案各功能的得分填入答案紙表2—1中。
2．若四個功能之間的重要性關系排序為F2>F1>F4>F3，采用0一1評分法確定各功能的權重，并將計算結(jié)果填入答題紙表2—2中。
3．已知A、B兩方案的價值指數(shù)分別為1．127、0．961，在0一1評分法的基礎上計算C方案的價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)的大小選擇最佳設計方案。
4．若四個功能之間的重要性關系為：F1與F2同等重要，F(xiàn)1相對F4較重要，F(xiàn)2相對F3很重要。采用0—4評分法確定各功能的權重，并將計算結(jié)果填入答題紙表2—3中。(計算結(jié)果保留三位小數(shù))。
表2—1


表2—2

表2—3

3、某國有資金投資的大型建設項目，建設單位采用工程質(zhì)量清單公開招標方式進行施工招標。建設單位委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制了招標文件，招標文件包括如下規(guī)定：
(1)招標人設有最高投標限價和最低投標限價，高于最高投標限價或低于最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。
(2)投標人應對工程質(zhì)量清單進行復核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。
(3)招標人將在投標截止日后的90日內(nèi)完成評標和公布中標候選人工作。
投標和評標過程中發(fā)生如下事件：
事件1：投標人A對工程量清單中某分項工程工程量的準確性有異議，并于投標截止時間15日前向投標人書面提出了澄清申請。
事件2：投標人B在投標截止時間前10分鐘以書面形式通知招標人撤回已遞交的投標文件，并要求招標人5日內(nèi)退還已遞交的投標保證金。
事件3：在評標過程中，投保人D主動對自己的投標文件向評標委員會提出了書面澄清、說明。
事件4：在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人E和投標人F的投標文件中載明的項目管理成員中有一人為同一人。
問題：
1．招標文件中，除了投標人須知、圖紙、技術標準和要求、投標文件格式外，還包括哪些內(nèi)容?
2．分析招標代理機構(gòu)編制的招標文件中(1)～(3)項規(guī)定是否妥當，并說明理由。
3．針對事件1和事件2，招標人應如何處理?
4．針對事件3和事件4，評標委員會應如何處理?

4、某工程施工合同中規(guī)定，合同工期為30周，合同價為827．28萬元(含規(guī)費38萬元)，其中，管理費為直接費(分部分項工程和措施項目的人工費、材料費、機械費之和)的18％，利潤率為直接費、管理費之和的5％，營業(yè)稅稅率、城市維護建設稅稅率、教育費附加稅率和地方教育附加費率分別為3％、7％、3％和2％，因通貨膨脹導致價格上漲時，業(yè)主只對人工費、主要材料費和機械費(三項費用占合同價的比例分別為22％、40％和9％)進行調(diào)整，因設計變更產(chǎn)生的新增工程，業(yè)主既補償成本又補償利潤。
該工程的D工作和H工作安排使用同一臺施工機械，機械每天工作一個臺班，機械臺班單價為1000元／臺班，臺班折舊費為600元／臺班，施工單位編制的施工進度計劃，如圖4—1所示。

圖4—1施工進度計劃(單位：周)
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：考慮物價上漲因素，業(yè)主與施工單位協(xié)議對人工費、主要材料費和機械費分別上調(diào)5％、6％和3％。
事件2：因業(yè)主設計變更新增F工作，F(xiàn)工作為D工作的緊后工作，為H工作的緊前工作，持續(xù)時間為6周。經(jīng)雙方確認，F(xiàn)工作的直接費(分部分項工程和措施項目的人工費、材料費、機械費之和)為126萬元，規(guī)費為8萬元。
事件3：G工作開始前，業(yè)主對G工作的部分施工圖紙進行修改，由于未能及時提供給施工單位，致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商，對僅因業(yè)主延遲提供的圖紙而造成的工期延誤，業(yè)主按原合同工期和價格確定分攤的每周管理費標準補償施工單位管理費。
上述事件發(fā)生后，施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關資料。
問題：
1．事件1中，調(diào)整后的合同價款為多少萬元?
2．事件2中，應計算F工作的工程價款為多少萬元?
3．事件2發(fā)生后，以工作表示的關鍵線路是哪一條?列示計算應批準延長的工期和可索賠的費用(不含F(xiàn)工程價款)。
4．按合同工期分攤的每周管理費應為多少萬元?發(fā)生事件2和事件3后，項目最終的工期是多少周?業(yè)主應批準補償?shù)墓芾碣M為多少萬元?
(列出具體的計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

5、某工程采用工程量清單招標方式確定了中標人，業(yè)主和中標人簽訂了單價合同。合同內(nèi)容包括六項分項工程。其分項工程工程量、費用和計劃時間，見表5—1，該工程安全文明施工等總價措施項目費用6萬元，其他總價措施項目費用10萬元。暫列金額8萬元；管理費以分項工程中的人工費、材料費、機械費之和為計算基數(shù)，費率為10％；利潤與風險費以分項工程中人工費、材科費、機械費與管理費之和為計算基數(shù)，費率為7％；規(guī)費以分項工程、總價措施項目和其他項目之和為計算基數(shù)，費率為6％；稅金率為3．5％；合同工期為8個月。
表5—1分項工程工程量、費用和計劃作業(yè)時間明細表

有關工程價款支付條件如下：
1．開工前業(yè)主向承包商支付分項工程費用(含相應的規(guī)費和稅金)的25％作為材料預付款，在開工后的第4～6月分三次平均扣回。
2．安全文明施工等總價措施項目費用分別于開工前和開工后的第1個月分兩次平均支付， 其他總價措施項目費用在第1～5個月分五次平均支付。
3．業(yè)主按當月承包商已完工程款的90％支付(包括安全文明施工等總價措施項目和其他 總價措施項目費)；
4．暫列金額計人合同價，按實際發(fā)生額與工程進度款同期支付。
5．工程質(zhì)量保證金為工程款的3％，竣工結(jié)算月一次扣留。
工程施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實的有關事項如下；
1．第3個月發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工費用3．0萬元；
2．因勞務作業(yè)隊伍調(diào)整使分項工程C的開始作業(yè)時間推遲1個月，且作業(yè)時間延長1l個月；
3．因業(yè)主提供的現(xiàn)場作業(yè)條件不充分，使分項工程D增加的人工費、材料費、機械費之和 為6．2萬元，作業(yè)時間不變；
4．因設計變更使分項工程E增加工程量120m2，(其價格執(zhí)行原綜合單價)，作業(yè)時間延長 1個月；
5．其余作業(yè)內(nèi)容及時問沒有變化，每項分項工程在施工期間各月勻速施工。
問題：
1．計算本工程的合同價款、預付款和首次支付的措施費?
2．計算3、4月份已完工程價款和應支付工程進度款?
3．計算實際合同價款、合同價增加額及最終施工單位應得工程價款?