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    2014年期貨從業(yè)資格考試基礎(chǔ)知識重點(diǎn)總結(jié):期貨市場監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控

    來源:233網(wǎng)校 2014-01-22 09:18:00

    第十一章 期貨市場監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制

      一、風(fēng)險(xiǎn)的類型:

      1不可控風(fēng)險(xiǎn):宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)。

      可控風(fēng)險(xiǎn),如管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、投資者投機(jī)交易風(fēng)險(xiǎn)等。

      2從交易環(huán)節(jié)分:代理風(fēng)險(xiǎn),交易風(fēng)險(xiǎn),交割風(fēng)險(xiǎn)等。

      3從產(chǎn)生的主體分:期貨交易者(套期保值者與投機(jī)者)、期貨交易所、期貨公司、政府監(jiān)管部門。

      4從風(fēng)險(xiǎn)來源:市場風(fēng)險(xiǎn)(最常見最需要重視)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。

      市場流動性:在廣度上—既定價(jià)格水平下滿足投資者交易需求的能力 在深度上—市場對大額交易需求的承接能力。

      流動性風(fēng)險(xiǎn):流通量風(fēng)險(xiǎn),期貨合約無法及時以合理價(jià)格建立或了結(jié)頭寸的風(fēng)險(xiǎn)。

      資金量風(fēng)險(xiǎn),投資者的資金無法滿足保證金要求時,面臨強(qiáng)制平倉的風(fēng)險(xiǎn)。

      二、期貨市場風(fēng)險(xiǎn)的成因:

      1價(jià)格波動

      2杠桿效應(yīng)——區(qū)別其它投資工具的主要標(biāo)志,也是期貨市場高風(fēng)險(xiǎn)的原因。

      3非理性投機(jī)

      4市場機(jī)制不健全——產(chǎn)生流動性、結(jié)算、交割等一系列風(fēng)險(xiǎn)

      三、風(fēng)險(xiǎn)管理流程:風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和度量、選擇有效的手段處理或控制風(fēng)險(xiǎn)。

      四、我國期貨市場的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系

      建立五位一體的期貨監(jiān)管協(xié)調(diào)工作機(jī)制。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),共享資源,各司其職,各負(fù)其責(zé),密切合作,合力監(jiān)管”的原則,監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制各方形成了一個分工明確、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、反應(yīng)快速、監(jiān)管有效的工作網(wǎng)絡(luò),保證了監(jiān)管工作的順利進(jìn)行和監(jiān)管效能的有效發(fā)揮。

      1中國證監(jiān)會:中國期貨市場主管機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的規(guī)則制定、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

      2各地證監(jiān)局:

      3中國期貨業(yè)協(xié)會:2000年12月成立的非營利性社會團(tuán)體法人。宗旨是在國家對期貨業(yè)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理的前提下,進(jìn)行期貨業(yè)自律管理;發(fā)揮政府與期貨業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,為會員服務(wù),維護(hù)會員的合法權(quán)益;堅(jiān)持期貨市場的公開、公平、公正,維護(hù)期貨業(yè)的正當(dāng)競爭秩序,保護(hù)投資者利益,推動期貨市場的規(guī)范發(fā)展。

      4期貨交易所:期貨市場重要的自律監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

      5期貨保證金監(jiān)控中心:2006年3月成立的非營利性公司制法人,主管部門中國證監(jiān)會。宗旨為建立和完善期貨保證金監(jiān)控機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)并報(bào)告期貨保證金風(fēng)險(xiǎn)狀況,配合期貨監(jiān)管部門處置風(fēng)險(xiǎn)事件。

      五、交易所的風(fēng)險(xiǎn)控制(作為直接管理者,其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是整個市場監(jiān)控的核心。)

      1主要風(fēng)險(xiǎn):一是監(jiān)控執(zhí)行力度問題;二是非理性價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)。

      與非理性價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系、互為因果的風(fēng)險(xiǎn):大戶持倉風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

      2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

      a正確建立和嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度

      b建立對交易全過程進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

      c建立和嚴(yán)格管理風(fēng)險(xiǎn)基金。

      一旦發(fā)生緊急情況,能否直接從公積基金或風(fēng)險(xiǎn)基金中劃撥虧損金額,承擔(dān)履約責(zé)任,是交易所這一層面整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力的前提。

      結(jié)算會員在交易中違約的,結(jié)算所或結(jié)算機(jī)構(gòu)應(yīng)先運(yùn)用該結(jié)算會員的交易保證金賬戶內(nèi)的財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償對方損失;上述財(cái)產(chǎn)不足補(bǔ)償?shù)模瑧?yīng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)和儲備基金,最后運(yùn)用結(jié)算所或結(jié)算機(jī)構(gòu)的自有資金予以補(bǔ)償。無論如何不得動用其他會員或客戶除了風(fēng)險(xiǎn)基金之外的基金存款。

      我國風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金單獨(dú)核算,專戶存儲。來源:交易所按向會員收取手續(xù)費(fèi)收(含優(yōu)惠減收部分)20%比例從管理費(fèi)用中提取,符合國家財(cái)政政策規(guī)定的其他收入。

      我國結(jié)算擔(dān)保金由結(jié)算會員依期貨交易所規(guī)定繳納,用于應(yīng)對結(jié)算會員違約風(fēng)險(xiǎn)的共同擔(dān)保基金。開立結(jié)算擔(dān)保金專用賬戶,專戶管理。

      六、期貨公司風(fēng)險(xiǎn)控制

      1期貨公司是期貨交易的直接參與者和交易的中介者,處于期貨交易風(fēng)險(xiǎn)管控的核心位置。

      2風(fēng)險(xiǎn)來源于自身管理、客戶素質(zhì)、同業(yè)競爭等。管理風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)

      3內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制:

      嚴(yán)格遵守凈資本管理的有關(guān)規(guī)定

      設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官制度

      控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)

      嚴(yán)格執(zhí)行保證金和追加保證金制度

      嚴(yán)格經(jīng)營管理

      加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理

      健全信息技術(shù)管理

      七、投資者的風(fēng)險(xiǎn)控制

      1主要風(fēng)險(xiǎn):

      價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

      代理風(fēng)險(xiǎn)

      交易風(fēng)險(xiǎn)

      交割風(fēng)險(xiǎn)

      自身因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)(預(yù)測能力欠佳滿倉操作,承受過大風(fēng)險(xiǎn) 缺乏處理高風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)驗(yàn))。

      2防范措施:

      a充分了解和認(rèn)識期貨交易的基本特點(diǎn)

      b慎重選擇經(jīng)紀(jì)公司

      c制定正確有效的投資戰(zhàn)略

      d規(guī)范自身行為,提高風(fēng)險(xiǎn)意識和心理承受力

      3機(jī)構(gòu)投資者的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

      a建立由董事會、高層管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門組成的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

      b制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

      c建立相互制約的業(yè)務(wù)操作內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制

      d加強(qiáng)高層管理人員對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的力度

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