61、在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（）是開(kāi)展索賠的重要證據(jù)。
A．產(chǎn)生的質(zhì)量不合格現(xiàn)象 
B．故意延誤工期和施工進(jìn)度  
C．產(chǎn)生的工程信息和資料 
D．所有不合規(guī)定、合同的行為

62、索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（    ），其目的是說(shuō)明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。 
A．總述部分 
B．論證部分  
C．索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分 
D．證據(jù)部分

63、具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱(chēng)為一個(gè)（    ）。
A．分項(xiàng)工程 
B．分部工程 
C．單位工程 
D．群體工程

64、如果施工過(guò)程中存在不容許的風(fēng)險(xiǎn)，則（    ）。
A．應(yīng)在工作中采取嚴(yán)格的防護(hù)措施  
B．只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作  
C．應(yīng)采取應(yīng)急措施把損失減少到最低限度  
D．需要監(jiān)視來(lái)確?？刂拼胧┑靡跃S持

65、組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（    ）。
A．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的承諾  
B．確保實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo)  
C．確定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制  
D．爭(zhēng)取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金

66、由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（    ）。
A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延  
B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延  
C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延  
D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延

67、施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量的（）活動(dòng)。
A．控制管理 
B．監(jiān)督管理 
C．組織協(xié)調(diào) 
D．相互協(xié)調(diào)

68、下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是（    ）。
A．一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約  
B．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)  
C．施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期  
D．所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利

69、在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國(guó)際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了（    ），它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。
A．工程管理手冊(cè) 
B．科學(xué)管理手冊(cè) 
C．信息程控手冊(cè) 
D．信息管理手冊(cè)

70、施工組織設(shè)計(jì)是20世紀(jì)50年代初中國(guó)從（    ）引進(jìn)的重要的施工管理技術(shù)，多數(shù)施工單位在施工前至今都堅(jiān)持編制施工組織設(shè)計(jì)。
A．原蘇聯(lián) 
B．美國(guó) 
C．日本 
D．歐洲