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    二級(jí)建造師施工管理習(xí)題集-施工管理概論

    來源:233網(wǎng)校 2007-07-06 10:14:00

      11、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是(   )。

      A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程

      B. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

      C. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

      D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

      12、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(   )。

      A. 針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控

      B. 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

      C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

      D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

      13、當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí),首先應(yīng)考慮(   )方面存在的問題。

      A. 組織          B. 管理

      C. 技術(shù)          D. 經(jīng)濟(jì)

      14、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(   )。

      A. 組織措施             B. 管理措施

      C. 技術(shù)措施             D. 經(jīng)濟(jì)措施

      15、屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(   )。

      A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段  

      B. 調(diào)整工作流程組織

      C. 改進(jìn)施工方法                 

      D. 強(qiáng)化合同管理

      16、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的(   )。

      A. 偏差值                B. 調(diào)整值

      C. 計(jì)劃值                D. 實(shí)際值

      17、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制,在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后,首先要做的工作是(   )。

      A. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)       B. 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

      C. 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較   D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

      18、在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括(   )。

      A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解

      B. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值

      C. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

      D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

      E. 如有偏差,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

      19、屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是(   )。

      A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法     

      B. 調(diào)整工作流程組織

      C. 改變施工方法         

      D. 強(qiáng)化合同管理

      E. 調(diào)整任務(wù)分工

      20、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是(   )。

      A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

      B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

      C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

      D. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

      E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí),采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

      21、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與(   )中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。

      A. 投標(biāo)價(jià)                

      B. 施工成本規(guī)劃

      C. 實(shí)際施工成本          

      D. 工程款支付

      E. 類似工程實(shí)際成本支出

      22、相對(duì)于工程合同價(jià)而言,施工成本的實(shí)際值是(   )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。

      A. 投標(biāo)價(jià)                  

      B. 施工成本規(guī)劃

      C. 工程款支付              

      D. 實(shí)際施工成本

      E. 類似工程實(shí)際成本

      23、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí),一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為(   )。

      A. 一周                   

      B. 一旬

      C. 一季                   

      D. 一年

      E. 一個(gè)項(xiàng)目期

      答案:

      1C 2B 3B 4B 5D 6D 7C 8C 9A 10A 11D 12C 13A 14A 15C

      16C 17C 18CDE 19AD 20CD 21ABCD 22BCD 23AB

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