二、多項選擇題

1、ABCDP2

項目目標動態(tài)控制的工作程序有：1、項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；2、在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，包括：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較；通過項目目標的計劃值與實際值的比較，如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏；3、如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回復到上述的第一步。

2、ACDEP5

在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人；他的任務僅限于支持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調；在有些文獻中明確規(guī)定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；他一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權等管理權限需由上級確定。

3、ACDEP9

施工資源管理任務中“確定資源的分配計劃”包括的工作有：編制人員需求分配計劃；編制物資需求分配計劃；編制施工設施需求分配計劃；編制資金需求分配計劃。

4、ADEP57

ADE為關于工程結算方式的正確說法，B應為“實行竣工后一次結算方式的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算”，C應為“實行按月結算的，當月結算的工程款應與工程形象進度一致，竣工后進行竣工結算”。

5、BCDEP18-20

在組織論中運用多種結構圖的方式可以很清晰地表達和反映組織關系。包括：項目結構圖、項目管理組織結構圖、合同結構圖、多種編碼的編碼結構圖等。

6、DEP33

規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用。包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。

7、ACDEP40

為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

8、ACDEP89

施工質量保證體系的特點包括：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

9、ABCDP67-69

E項錯在其他項目清單是招標人提出的一些與擬建工程有特設要求的項目清單，主要有：預留金，材料購置費，總承包服務費，零星工作項目費等，機械使用費不在此之列。

10、ABCP9

一個項目的施工資源包括人力資源、物資資源、財力資源。