參考答案

一、單項選擇題

1、AP2

項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

2、AP23

工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。

3、C P8

施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。

4、B P10

項目管理的核心任務是項目的目標控制。

5、AP175

據(jù)國際有關文獻資料介紹,建設工程項目10%—33%的費用增加與信息交流存在的問題有關。

6、C P16

職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構方式。

7、D P8

在力求資源需求均衡的資源進度計劃（以資源需求的均衡為前提條件，編制進度計劃）中，一般情況下，重點考慮主導資源。

8、A P9

由于人力資源是最重要的資源，應通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

9、B P11

參見圖2Z101041。

10、B P27

經(jīng)濟與管理風險包括：工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。

11、A P28

直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

12、C P35

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權將會更大。 在投標報價時企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自行確定合理的利潤率。

13、A P38

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。

14、B P40

施工成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。

15、CP143

建設部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設工程施工合同(示范文本)》，主要適用于施工總承包合同。

16、C P45

絕對偏差是成本實際值與計劃值比較所得到的差額，絕對偏差的結果很直觀，有助于成本管理人員了解項目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。

17、B P49

業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。

18、C P59

承包人收到竣工結算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。

19、D P13

施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于項目的整體和施工方本身的利益。

20、D P25

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。