二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試題型為選擇題，細(xì)分為單項選擇題以及多項選擇題。從歷年考題來看，我們可以發(fā)現(xiàn)，題干與選項合并起來實則就是考試用書上一個個句子，通常這些句子帶有結(jié)論，譬如，“項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作主要任務(wù)是編制項目設(shè)計任務(wù)書?！被蛘?，是某種說法，“施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同。”
針對公共科目試題考點(diǎn)重復(fù)率高，題型為客觀題的特點(diǎn)，筆者采用將歷年試題與考試用書相結(jié)合的方式，對二建管理考點(diǎn)精華進(jìn)行重點(diǎn)摘錄、整理，對考試用書的核心知識點(diǎn)進(jìn)行提煉。
以下是施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制以及施工項目經(jīng)理的責(zé)任和任務(wù)相關(guān)內(nèi)容的精華考點(diǎn)。
1、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，使現(xiàn)場能進(jìn)行文明施工。
2、針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。
3、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有工程概況、施工進(jìn)度計劃、資源需求計劃。
4、分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程。
5、施工組織總設(shè)計的編制程序按照“先部署，后方案；先方案，后計劃；先進(jìn)度，后資源”的順序進(jìn)行。
6、施工組織總設(shè)計的編制程序中，擬定施工方案后才能編制施工總進(jìn)度計劃，編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（先后順序不能改變）。
7、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，項目目標(biāo)分解、確定計劃值屬于準(zhǔn)備工作。
8、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制第一步是目標(biāo)分解，在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是收集目標(biāo)的實際完成值。
9、進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，如有必要，目標(biāo)的計劃值可以進(jìn)行調(diào)整。
10、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，其中組織措施包括調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
11、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，其中管理措施（包括合同措施），有調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等
12、建設(shè)工程項目目標(biāo)事前控制是指事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施。
13、進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的計劃值與實際值的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
14、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的計劃值是施工成本規(guī)劃值。
15、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
16、施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
17、項目經(jīng)理授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
18、項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。
19、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換不稱職的項目經(jīng)理，承包人接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。
20、項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有關(guān)證明。
21、項目經(jīng)理以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。
22、在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書。
23、項目經(jīng)理具有的權(quán)限是“五參與，兩授權(quán)，一主持，一制定”。
24、項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；政府部門主要追究法律責(zé)任，企業(yè)將主要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
