二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試題型為選擇題，細(xì)分為單項(xiàng)選擇題以及多項(xiàng)選擇題。從歷年考題來(lái)看，我們可以發(fā)現(xiàn)，題干與選項(xiàng)合并起來(lái)實(shí)則就是考試用書(shū)上一個(gè)個(gè)句子，通常這些句子帶有結(jié)論，譬如，“項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作主要任務(wù)是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)?！被蛘?，是某種說(shuō)法，“施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同?！?/p>

針對(duì)公共科目試題考點(diǎn)重復(fù)率高，題型為客觀題的特點(diǎn)，筆者采用將歷年試題與考試用書(shū)相結(jié)合的方式，對(duì)二建管理考點(diǎn)精華進(jìn)行重點(diǎn)摘錄、整理，對(duì)考試用書(shū)的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行提煉。

以下是施工方的項(xiàng)目管理與施工管理的組織兩節(jié)內(nèi)容的精華考點(diǎn)。

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作主要任務(wù)是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

2、費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于施工方而言主要是成本目標(biāo)，對(duì)于業(yè)主方是投資目標(biāo)。

3、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)中，安全管理——最重要的任務(wù)。

4、在參與項(xiàng)目管理的各方中，業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心，總進(jìn)度的控制目標(biāo)是有業(yè)主方（建設(shè)單位）進(jìn)行控制的。

5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

6、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

7、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

8、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

9、如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

10、施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同。

11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

12、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。

13、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

14、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系，包括線性、職能、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

15、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

16、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

17、同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部屬相結(jié)合，并和將要采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

18、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。

19、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系、指令關(guān)系。

20、線性組織結(jié)構(gòu)模式是不允許跨部門(mén)跨層級(jí)直接下達(dá)指令。

21、在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。

22、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

23、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)。

24、運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。

25、編制施工任務(wù)分工表，首先進(jìn)行工作任務(wù)分工，之后確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)，最后是編制分工表。

26、崗位責(zé)任描述書(shū)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)，管理職能分工表反映管理職能分工，二者不同。

27、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可以使用管理職能分工描述書(shū)。

28、建設(shè)工程施工管理是由提出問(wèn)題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查等環(huán)節(jié)組成。

29、管理工作流程組織包括了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。

30、工作流程圖反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

31、工作流程圖用矩形框表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，用菱形框表示判別條件。

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