施工進度管理這一章節(jié)是二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目重點章節(jié)，同時也是難點章節(jié)。主要是網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)參數(shù)的計算以及關(guān)鍵線路的涉及計算，初學(xué)者學(xué)習(xí)可能比較吃力一些，但是掌握計算的關(guān)鍵點，熟記口訣靈活運用，網(wǎng)絡(luò)計劃的分還是好拿的。另外進度這部分學(xué)好，后邊對于專業(yè)實務(wù)的案例分析是大有裨益的。
以下是筆者對施工進度管理部分核心內(nèi)容進行提煉總結(jié)的關(guān)鍵句，建議各位考生進行理解并記憶，不論是管理科目還是實務(wù)科目均會進行相關(guān)考核。
1、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。
2、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。
3、在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
4、項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它還包括設(shè)計前準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)、安裝、采購、動用前準(zhǔn)備等一系列工作進度。
5、在大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
6、總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
7、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟排序，遵循“先項目結(jié)構(gòu)分析，后進度計劃分析，先分析后編碼，先各層計劃再總計劃”的原則。
8、由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
9、由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
10、由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。
11、項目管理進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成；項目各參與方編制各自的進度計劃，其建立是逐步完善的過程；一個確定的項目進度計劃是有多個的。
12、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。
13、在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。
14、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。
15、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃（企業(yè)計劃）和建設(shè)工程項目施工進度計劃（工程項目管理）。
16、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，建設(shè)工程項目進度計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃的一部分，兩者是相互關(guān)聯(lián)的、緊密聯(lián)系的。
17、編制控制性施工進度計劃目的：對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證；對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署；確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo)）；作為進度控制的依據(jù)。
18、控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工總進度目標(biāo)；施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)；是編制實施性進度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。
19、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃，其編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標(biāo)為依據(jù)。
20、實施性施工進度計劃的作用：確定施工作業(yè)的具體安排；確定一個月度或旬的人工、機械、材料以及資金的需求等。
21、總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。
22、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。
23、當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
24、在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。
25、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算口訣：順箭線方向取大值，逆箭線方向取小值，計算工作總時差就開始減開始，完成減完成，大減小；計算工作自由時差為緊后工作的最早開始時間減本工作最早完成時間。
26、相鄰兩工作之間的時間間隔LAGi-j=緊后工作j的最早開始時間-本工作最早完成時間
27、總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。
28、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
29、施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃（P）；組織施工進度計劃的實施(D)；施工進度計劃的檢查與調(diào)整(CA)。
30、施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：檢查工程量的完成情況、工作時間的執(zhí)行情況、資源使用與進度保證的情況，還有前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。
31、施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容包括：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。
32、施工進度控制的措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施（(資金、資源)）、技術(shù)措施（設(shè)計、施工）
33、施工方進度控制的組織措施：健全項目管理的組織體系；落實任務(wù)分工、管理職能分工；制進度控制工作流程；進行進度控制會議的組織設(shè)計。
34、施工方進度控制的管理措施：合同管理；工程進度風(fēng)險分析；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；選擇承發(fā)包模式；選擇工程物資的采購模式；選擇合理合同結(jié)構(gòu)；應(yīng)用信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）進行進度控制。
