目前，國際上先進(jìn)工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制和分析。施工成本控制適宜運(yùn)用贏得值法，結(jié)合偏差分析的表達(dá)方法，進(jìn)行偏差原因分析與糾偏措施的實(shí)施。

贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，由美國國防部于1967年首次確立。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度的分析控制，主要有已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）三個(gè)基本參數(shù)，在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP

（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP

（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

（1）費(fèi)用偏差CV

（2）進(jìn)度偏差SV

（3）費(fèi)用績效指數(shù)CPI

（4）進(jìn)度績效指數(shù)SPI

偏差分析常用的表達(dá)方法有橫道圖法和曲線法。

用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），橫道圖的長度與金額程比例。

　　橫道圖法形象、直觀、一目了然，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，且直觀的表明偏差的嚴(yán)重性。但反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即BCWS、BCWP、ACWP曲線?？梢愿鶕?jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。

在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。

真題重現(xiàn)

2019.對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m³，計(jì)劃單價(jià)為300元/m³；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m³，實(shí)際單價(jià)為320元/m³。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（ ）。

A．費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支

B．費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約

C．進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤

D．進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前

2017. 某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t₁時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的是（　　）。

A．費(fèi)用超支、進(jìn)度超前

B．費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前

C．費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延

D．費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延

2017、某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m³，計(jì)劃工程量是8000m³。施工過程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m³,實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是 9000m³。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有（　　）。

A.已完工作預(yù)算費(fèi)用360萬元

B.費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省

C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延

D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元

E.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元